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“翻板+人工預(yù)疊”，就是細支煙采用翻板疊煙，充分發(fā)揮翻板疊煙的效率優(yōu)勢；特異型煙采用人工疊煙，充分發(fā)揮人的靈活性和穩(wěn)定性。
搭車式合
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、嘩”的響動，就看見大片大片的稻穗被收割一空。那是大型的收割機，開始對稻田進行機械化作業(yè)。這正是：農(nóng)村走進新時代，秧苗不用人工栽。收割實現(xiàn)機械化
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和發(fā)展狀態(tài)，把握好運行水平、質(zhì)量和效益，始終保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
堅持以人為本。堅持正確選人用人導向，重實干、重實績
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一些較復雜的故障也能更為準確地判斷和反饋問題點，節(jié)省維修人員故障處理時間。
三是全員齊抓共管。將設(shè)備按使用工段或使用人進行責任劃分，班組長負責整臺機組區(qū)域
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”。
能否有效解決客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)能力與自身素質(zhì)上存在的短板和不足，對卷煙品牌培育品質(zhì)的提升將產(chǎn)生關(guān)鍵性影響。眾所周知，煙草企業(yè)的客戶經(jīng)理大多來自于企業(yè)內(nèi)部和社會聘用人
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癮品就是這個世界給予可憐人類的一個安慰，對人類來說，大腦的救贖比填飽肚皮更重要。這也是癮品貿(mào)易最終成為世界貿(mào)易最重要的一部分的原因。用人類學家Robert
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、公安等部門，運用人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)開展情報研判系統(tǒng)建設(shè)工作。兩省有關(guān)部門都在積極探索運用大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化、智能化手段開展技術(shù)偵查，探索獲取和挖掘涉煙線索新模式
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客戶自律互助小組建設(shè)等。經(jīng)過扎實工作和不懈努力，卷煙市場穩(wěn)定了，零售價格提升了，客戶賣煙賺錢了，訂貨不用人催了。年關(guān)之際，讓我們聽聽
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，是毋庸置疑的。用人工采集的方法，看似可行，但是這個模式是需要不斷的監(jiān)督執(zhí)行，無法形成一個“努力者受益，從而更加有動力促進平臺建設(shè)
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科學的用人機制、規(guī)范的管理體系和公平的競爭激勵機制，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，提升隊伍層次，優(yōu)化工作流程，建立健全各種規(guī)章制度，嚴格組織紀律
