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能做個馬大哈，許多時候，都是我們疏忽才給不法分子有可乘之機的。其次，最好留人在門市值班，我就吃過這個虧兒，我家超市是底層門市，
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某種程度的天然聯(lián)系？
二、黃裳尋訪
為了驗證這種推想是否真實存在，筆者便留心行動在黃裳尋訪之中。
八月桂花香，最香著黃裳：予人玫瑰留余香
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煙草專賣局專賣監(jiān)督管理處處長李留民說，市區(qū)許可經(jīng)營香煙的商戶有1.38萬余家。業(yè)內(nèi)估計，加上沒注冊辦證的，鄭州市區(qū)有近2萬家煙酒商戶。
【調(diào)查】年銷量55億
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，卻留不下。面對三座大山，路在哪？中小企業(yè)如何突圍？本文觀點：中小電子煙企業(yè)想要穿越周期，必須跳出傳統(tǒng)“產(chǎn)品思維
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企業(yè)用“比政府更嚴”來展示社會責任時，控煙變成了“政治正確”競賽，層層加碼，無人敢為吸煙者說話。三、為何他們敢于“給煙民留一扇窗”德國慕尼黑啤酒節(jié)把吸煙區(qū)做成
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工作，結(jié)合田間煙株長勢、打頂留葉、不適用煙葉處理等情況，綜合判斷產(chǎn)情，摸清煙葉產(chǎn)量底數(shù)；各收購點根據(jù)收購時限按部位、爐次、輪次制定收購計劃安排表
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成交。所以，當顧客說‘我再看看時’主動出擊，能留則留，這單生意就成功了一半。
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勤，養(yǎng)分都集中到葉片上，煙葉“發(fā)”得好。但根據(jù)煙株長勢如何合理留葉，保證煙株上的葉片“片片能用、片片有烤”卻是一門學(xué)問。今年的煙株打頂期間，
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出現(xiàn)倒伏、死亡，應(yīng)分類施策：輕度受災(zāi)田：及時扶正煙株、補施肥料、修復(fù)田壟；斷株漏栽區(qū)域：可考慮補栽或留杈補苗；發(fā)生
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：“您得把‘流量’變‘留量’！”他建議王燕在貨架上貼暖心提示：“取件購物享九折”，還幫她設(shè)計了一套“積分換購”方案。漸漸地，取快遞的居民
