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三門峽煙區(qū)自身而言，他們堅持把“煙葉是行業(yè)生存發(fā)展‘壓艙石’”的認知貫穿工作全過程，瞄準“干煙葉辛苦”的痛點，堅持薪酬待遇向煙葉傾斜，向煙葉傾斜
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Juul到底做了什么，為什么他們非死不可？上訴暫緩執(zhí)行禁令靴子落地，痛下殺手。上周四，美國食品與藥品監(jiān)管局(FDA)宣布對電子煙巨頭Juul
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，我們能贏”的信心。數(shù)智化平臺用“互聯(lián)網(wǎng)+”連通“你我他”，不僅疏通了客戶服務(wù)堵點，而且紓解了需求滿足痛點。5月6日，黑龍江七臺河市
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電子煙停產(chǎn)、清庫存以及調(diào)整門店、重構(gòu)產(chǎn)品正成為他們的日常。同時，伴隨著電子煙零售者不得排他性經(jīng)營新規(guī)來襲，一些專賣店較多的品牌或面臨斷臂之痛。多位業(yè)內(nèi)專家則表示
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家庭農(nóng)場管理的要義。針對種植大戶向家庭農(nóng)場轉(zhuǎn)型中存在的“管理短板”，安康市局（公司）組織專家隊伍走村入戶、深入煙田，充分了解掌握煙農(nóng)的“轉(zhuǎn)型痛點
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煙農(nóng)謝升明的種煙地塊海拔較高，每年優(yōu)化結(jié)構(gòu)后的上部兩片煙葉烤后總是掛灰，這個問題讓他十分頭痛。今年烘烤時節(jié)，煙站網(wǎng)格員深入烤房群，指導謝升明分類采
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，需求既要滿足，也要引領(lǐng)，既要挖掘“應(yīng)該有卻沒有”的消費“痛點”，還要觸及“可以有卻沒有”的消費“癢點”。從供給的角度看，“消費畫像
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煙葉生產(chǎn)重點領(lǐng)域、重要環(huán)節(jié)，梳理出煙農(nóng)“急難愁盼”問題、基層工作中的堵點痛點問題、影響發(fā)展的體制機制問題，積極構(gòu)建“掛牌制、清單制、督導制、回訪制”4個機制，
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;流程冗長、管理粗放。特別是存在倉庫梗阻、打包不規(guī)整、煙葉造碎大、質(zhì)量追溯難、庫存盤點繁瑣、在途運輸難監(jiān)管等痛點，不但影響了煙葉收購質(zhì)量，增加了管理成本，還制約
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中吞吐出來的煙霧深惡痛絕。我同樣對，新老煙鬼身上的煙屎味遮掩口鼻。實際上吸煙和戒煙的狀態(tài)，依舊存在于我們的日常生活之中。唯一不同之處在于，我自身的角色改變。我
