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再以“專家”的身份和態(tài)度去與90后溝通，他們不喜歡“被指導(dǎo)”，更不喜歡嚴(yán)肅的“批評(píng)和自我批評(píng)”，而更喜歡以有趣的方式去自己找到答案和真相。因此，品牌
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競(jìng)爭(zhēng)力嗎？答案當(dāng)然是否定的。
第三，就是傳播方式。傳播方式是否有效，關(guān)系到品牌建立需要的時(shí)間長(zhǎng)短，有效的傳播方式，能夠彌補(bǔ)因前
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管理越脫節(jié)”的怪圈？
敢為人先的湖南中煙人，用行動(dòng)給出了答案。
在煙葉生產(chǎn)方面，湖南中煙在全行業(yè)最早探索品牌導(dǎo)向型煙葉基地建設(shè)模式。這種模式的根本思路
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質(zhì)的原料。上個(gè)世紀(jì)90年代，有人曾問過這樣一個(gè)問題：“是否能再締造一個(gè)紅塔集團(tuán)的傳奇？”答案是：“除非再造一個(gè)高原的太陽！”從中我們
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提升網(wǎng)絡(luò)水平打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。但是，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)到底建成什么樣才既滿足需要又不浪費(fèi)資源，中國(guó)煙草的網(wǎng)建標(biāo)準(zhǔn)是什么？
上海網(wǎng)建會(huì)給出了答案。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
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;自然就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲開你的店，連進(jìn)來看看的勇氣也沒有了。這位老師問了，那顧客怎么樣才能初步對(duì)你形成一個(gè)好的第一印象哪。這個(gè)問題的答案簡(jiǎn)單，那就是你小店的商品組合
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;國(guó)外卷煙對(duì)中國(guó)巨大的卷煙消費(fèi)市場(chǎng)早已虎視眈眈……！我們?cè)撛趺崔k？是等待……還是尋求突變?cè)缱鰷?zhǔn)備，答案是肯定的，那就是做強(qiáng)做大國(guó)煙品牌，
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民族乃至國(guó)家的重要意義。然而，創(chuàng)新源自何處，沒有人給出答案。我們只好從現(xiàn)有的偉大品牌以及它們的創(chuàng)新成果中去搜尋，看看品牌創(chuàng)新究竟源自何處，并藉由
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建設(shè)中，企業(yè)該如何彰顯品牌的“文化附加值”？在打造華夏歷史文明傳承創(chuàng)新區(qū)中，企業(yè)該有怎樣的“文化擔(dān)當(dāng)”？河南中煙給出了答案。
一張農(nóng)民畫
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，減少成本投入，提升煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
如何才能降低生產(chǎn)成本呢？答案就是落實(shí)物資采購(gòu)公開招標(biāo)比重，降低采購(gòu)成本；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算
