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抓好整改落實(shí)，持續(xù)整改鞏固成果，定期開展自資金安全自查和問題“回頭看”，讓風(fēng)險(xiǎn)得到及時(shí)有效治理，消除財(cái)務(wù)資金安全隱患。二是以費(fèi)用管控為抓手。加強(qiáng)
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質(zhì)量管控體系，提升工作質(zhì)量和服務(wù)意識；開展設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)分析、專題研究和技術(shù)攻關(guān)，提升物流設(shè)備保障能力；密切協(xié)調(diào)與溝通，建立一廠三
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等能源浪費(fèi)問題；停開制冷機(jī)，結(jié)合外界溫濕度，通過調(diào)控新風(fēng)送風(fēng)量來滿足生產(chǎn)環(huán)境要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備節(jié)能模式運(yùn)行。加強(qiáng)節(jié)能過程管控，將過去按月
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職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、規(guī)范有序。一是關(guān)口前移，源頭管控。從嚴(yán)源頭管控，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，將采購領(lǐng)域警示教育、典型案例教育列入支部學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過風(fēng)險(xiǎn)提示
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推進(jìn)育苗工作。一是抓品種管控。嚴(yán)格執(zhí)行“一線一品”，確保品種布局優(yōu)化，實(shí)行定置化育苗，在育苗工場公示育苗棚號和育苗品種，為充分發(fā)揮品種優(yōu)勢、彰顯
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;盯緊過程管控，從固化各項(xiàng)質(zhì)量管理措施入手，以“顧客”感知為導(dǎo)向，加強(qiáng)設(shè)備輪保維保力度，推進(jìn)驗(yàn)證覆蓋率，預(yù)防因設(shè)備性能老化、失效而
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，積極籌措資金，保障重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目順利開展。加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化職能管控運(yùn)用，完善制度建設(shè)與落實(shí)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度，切實(shí)降低財(cái)務(wù)
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生產(chǎn)組織，做好原輔材料供應(yīng)、成品發(fā)貨、新產(chǎn)品生產(chǎn)和計(jì)劃安排等，全力保障節(jié)日期間市場供應(yīng)。要抓好工藝質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，完善內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，抓
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工作要求，密切關(guān)注部門動(dòng)態(tài)，結(jié)合元春安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，做到超前研判，制定有針對性的管控措施，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。二、加強(qiáng)安全檢查
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清廉管控。下發(fā)《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作績效考核實(shí)施辦法》，逐級簽訂《落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任書》，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同考核；完善
