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的應(yīng)用能力和發(fā)展水平。
3卷煙企業(yè)MES系統(tǒng)建設(shè)的要求
在目前煙草行業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作、逐步取消下屬企業(yè)法人資格的大背景下，必然改變對下層各生產(chǎn)企業(yè)的管理要求和功能，并通過
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業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。在學(xué)習(xí)的過程中，廣大營銷人員總有一種被制約與約束的感覺，不是自覺自愿地開展卷煙營銷服務(wù)活動(dòng)。
二、開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作注重“痕跡化”管理的要求
首先
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）符合國家煙草控制和現(xiàn)行《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》要求；（二）符合國家煙草專賣局公布電子煙產(chǎn)業(yè)政策及電子煙產(chǎn)業(yè)合理布局、產(chǎn)能管理要求，
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）》關(guān)于“電子煙等新型煙草制品納入限制類”管理要求，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，一年多來共阻止違規(guī)新建電子煙項(xiàng)目103個(gè)，有效防止電子煙產(chǎn)能無序擴(kuò)張和低水平
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的分析、規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)行管理要求，適用于煙草行業(yè)各單位開展信息系統(tǒng)容災(zāi)備份工作。同時(shí)，國家煙草專賣局關(guān)于印發(fā)《煙草系統(tǒng)救災(zāi)工作暫行管理規(guī)定》，明確了災(zāi)害預(yù)防
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建設(shè)初期，對煙草企業(yè)未來發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展的考慮不足，缺乏前瞻性的規(guī)劃。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多樣化，原有的系統(tǒng)架構(gòu)無法適應(yīng)新的管理要求。此外，
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算法、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)知識，又要了解煙草行業(yè)的生產(chǎn)流程和安全管理要求。這種復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要較長的時(shí)間和較高的成本。其次，行業(yè)競爭也加劇了人才短缺的問題。不僅煙草行業(yè)需要這類
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，大廈才能建得高。為夯實(shí)數(shù)據(jù)治理底座，鑫源公司充分梳理分析計(jì)劃、倉儲、研發(fā)、生產(chǎn)條線業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)流向，同步考慮成本分析、定額管理兩個(gè)方面的管理要求、數(shù)據(jù)采集需求
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的重要內(nèi)容，持續(xù)加強(qiáng)制絲質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。培訓(xùn)內(nèi)容主要包含對工藝質(zhì)量考核要求和考核修訂內(nèi)容、批次判異規(guī)則和要求、車間質(zhì)量管理理念和工藝質(zhì)量管理要求的詳細(xì)解讀
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的管理要求，提升培訓(xùn)效果。二是優(yōu)化隊(duì)伍。在內(nèi)訓(xùn)師管理上建立更加靈活的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，建立適度的競爭態(tài)勢，不唯職務(wù)、不唯學(xué)歷、不唯年齡，只要是優(yōu)秀的內(nèi)
