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戰(zhàn)略制定本身亦有不小的問題和缺陷。第一，從類型上看，多數(shù)品牌近期戰(zhàn)略規(guī)劃多屬于應(yīng)景式、作答型，策略初衷意在“532”、“461”中對號入座，卡位
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在年初下達(dá)各項專賣管理指標(biāo)與和任務(wù)時無法真正做到盡如人意，也不可能十分十美，其必然會存在著一定的不足與缺陷。這種情況下，就要求基層專賣管理部門根據(jù)自身實際
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怎么擰、力度用多大都有明確規(guī)定；過去我們一直使用機工回螺母，德國要求必須使用手工，因為機工會損傷螺孔，這在德國看來會造成質(zhì)量缺陷?！? ZB48
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;而且會受到消費者的垢病。所以說，我們零售客戶，在日常的經(jīng)營中，要避免工作上的不足，彌補缺陷，才能更好地為經(jīng)營服務(wù)。
案例一
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質(zhì)量缺陷，就有可能影響到品牌發(fā)展?，F(xiàn)在，煙草企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)有很多標(biāo)準(zhǔn)需要參照，這就需要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)體系，讓產(chǎn)品生產(chǎn)過程處在標(biāo)準(zhǔn)下，甚至
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，但由于受客戶經(jīng)理年齡結(jié)構(gòu)、文化程度、學(xué)習(xí)積極性、企業(yè)培訓(xùn)方式等因素的影響和制約，仍然存在某些缺陷，如各種工作總結(jié)和分析報告暴露出文字組織能力較為欠缺；與
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2～3天的時間做足前期準(zhǔn)備工作。
“我們按照工藝標(biāo)準(zhǔn)零缺陷制定‘真龍（巴馬天成）’的加工工藝標(biāo)準(zhǔn)。提前組織操作人員、質(zhì)檢人員就生產(chǎn)工藝、技術(shù)要點進(jìn)行培訓(xùn)
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不同階段的不足或缺陷，從而及時進(jìn)行變革與創(chuàng)新。此外，員工素質(zhì)的提高也是企業(yè)文化創(chuàng)新的一個重要因素。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，
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發(fā)而受到煙農(nóng)的青睞。
一、濕潤育苗法與漂浮育苗法的區(qū)別
濕潤育苗法仍然采用人造基質(zhì)，以克服傳統(tǒng)的土壤育苗所具有的缺陷。與漂浮育苗法的不同之處，在于濕潤育苗盤不浸泡在
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，以便及時了解訂貨系統(tǒng)存在的缺陷和需要改進(jìn)完善之處，進(jìn)行技術(shù)改善，完善訂貨系統(tǒng)。在實行重慶煙草數(shù)字電視訂貨前，要積極宣傳數(shù)字電視訂貨的優(yōu)越性
