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，但是培訓(xùn)內(nèi)容缺乏新意，重復(fù)性的內(nèi)容比較多，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，只求數(shù)量不求質(zhì)量，只為完成任務(wù)不管培訓(xùn)效果，表面看似轟轟烈烈
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，從表面上看，顯得平靜自然，其實卻暗藏著種種危機，一旦遇有適合的風(fēng)暴牽引，水面就會掀起軒然大波。對此，我們不妨結(jié)合工作實踐
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民主管理制度簡單應(yīng)付，表面做一套、實際做一套，“兩張皮”現(xiàn)象嚴重。問責不夠主要表現(xiàn)在，有的企業(yè)缺乏問責的基本制度，對出現(xiàn)的問題無程序、無依據(jù)進行問責
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同級的一些內(nèi)部監(jiān)管中受駐地單位影響，沒有堅持原則深入的開展調(diào)查核實，造成監(jiān)管只能處在表面情況。二是同級監(jiān)管存在股級監(jiān)管科級，科級監(jiān)管處級的情況，
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。這嚴重影響到一些經(jīng)商之人，為了賺錢他們可以忘記一切，甚至連別人的生命也可以漠視。像毒奶粉、地溝油、染色饅頭等等，這些事件表面有的商人只一味追求自己個人的利益
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的電子煙制造商之一。
基于研究結(jié)果，該公司隨后于去年11月推出了其第一個電子水煙類型，并自那以后，大幅擴展了可以買到的產(chǎn)品類型范圍。除了這種類型產(chǎn)品表面上像
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如你所知，一個只有區(qū)區(qū)一款型號的電腦品牌，徹底打敗了那個產(chǎn)品琳瑯滿目的手機品牌。表面上看，是“計算機+通信功能”擊潰了“手機+計算功能
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強，客戶服務(wù)手段不強，服務(wù)方法沒有創(chuàng)新，跟不上形勢發(fā)展的需要和客戶的服務(wù)需求，服務(wù)內(nèi)容單一，對客戶服務(wù)還是停留在表面上的工作
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收集信息、發(fā)現(xiàn)問題，市場日常監(jiān)管更多還是停留在表面應(yīng)付中，對市場日常監(jiān)管要做什么、怎么做、解決什么問題理解不夠深入，不能突出市場監(jiān)管的重點內(nèi)容，
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的行政命令或者攤派指標來完成品牌培育工作任務(wù)，挫傷零售戶卷煙經(jīng)營積極性；客戶服務(wù)要扎實開展，不能停留在表面工作和務(wù)虛工作，真心實意抓工作
