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，就是對(duì)法治環(huán)境的破壞。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，政府應(yīng)當(dāng)做的事情，是維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序和提供公共服務(wù)，違背基本職責(zé)，總是“突破”和“超越”，
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榮辱，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展使得傳統(tǒng)消費(fèi)品已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了新的市場(chǎng)需求。產(chǎn)品的附加值在時(shí)代洪流中越來(lái)越凸顯，甚至超越產(chǎn)品本身。在特定的情況下，黃鶴樓系列的某個(gè)產(chǎn)品將
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，煙草行業(yè)這艘巨輪才能不斷超越，勝利遠(yuǎn)航。
三、加強(qiáng)革命傳統(tǒng)教育、思想作風(fēng)教育，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強(qiáng)化服務(wù)是靈魂
作風(fēng)純潔是革命傳統(tǒng)教育的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中國(guó)革命
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煙草在線《黃金葉時(shí)空》 從毅然更名到全新復(fù)出，“黃金葉”品牌的每一次轉(zhuǎn)變，都是追逐夢(mèng)想、尋求自我超越的新起點(diǎn)。
2009年8月，一條振奮人心的消息
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用支付?！标惸暾f(shuō)，這其實(shí)是卓越和當(dāng)當(dāng)慣用的手段。
就這樣，VANCL不僅用比PPG更短的時(shí)間達(dá)到了日銷(xiāo)萬(wàn)件的規(guī)模，而且也超越PPG坐上了網(wǎng)銷(xiāo)服裝銷(xiāo)售“老大
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注重自身社會(huì)價(jià)值的體現(xiàn)?！?+3”安全管理模式的構(gòu)建必將超越傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部的安全監(jiān)督管理的局限，激發(fā)員工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的本能意識(shí)，升騰為“愛(ài)護(hù)家庭
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，用拼搏、奉獻(xiàn)、超越的精神充實(shí)自己的人生。如七星關(guān)區(qū)局（分公司）5名同志在歡送會(huì)時(shí)積極表態(tài)，他們還將七星關(guān)區(qū)局（分公司）
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甚至超越了當(dāng)時(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員水平，在當(dāng)?shù)匾鹆宿Z動(dòng)。
正是憑著這些技術(shù)錘煉以及醫(yī)務(wù)工作者的使命感，還有一種與生俱來(lái)的執(zhí)著與靈性，修運(yùn)強(qiáng)沒(méi)日沒(méi)夜地走上了研究發(fā)明
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中超越?！崩罾^新說(shuō)。
“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合無(wú)疑是開(kāi)展對(duì)外合作的兩大“法寶”。
據(jù)了解，目前貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)已與至少23家國(guó)內(nèi)高等院校、科研院所等單位開(kāi)展了深入合作
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“時(shí)代超市”被 “樂(lè)天瑪特”收購(gòu)，2011年其另一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“超越超市”也被“南航”收購(gòu)，現(xiàn)在面臨的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是那些“大潤(rùn)發(fā)”、“家樂(lè)?！?、“樂(lè)購(gòu)”、“歐尚”等國(guó)際性賣(mài)場(chǎng)
