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，筆者認為可重點關(guān)注以下幾個方面：
一、正確選擇卷煙存放點。儲存卷煙地方要保持通風(fēng)干燥，氣流暢通，有條件可以配置空調(diào)，可用煙架或木條
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驗收，省局質(zhì)監(jiān)站驗收小組認為，青州市局對質(zhì)檢小組建設(shè)工作高度重視，措施得力，效率較高，整個籌建過程細致有序；特別是在人員配置、辦公
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，使行業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的資源配置都有據(jù)可依，行業(yè)各級預(yù)算編制、審批、下達有根有據(jù)，有標準控制，確保達到降低成本費用的目的。
當(dāng)前集團積極學(xué)習(xí)
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過程控制；以先進站點的人均勞效為標竿，優(yōu)化各基層站組的人員配置，以勞效核定績效，基層員工的工作積極性和創(chuàng)造性大大提高，基層站點的工作執(zhí)行力得到
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;充分發(fā)揮“三個委員會”的作用，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密、制約有效的權(quán)力運行機制。
二是深化依法行政的推行。圍繞創(chuàng)建“依法行政示范單位”目標，以優(yōu)秀縣級煙草專賣局創(chuàng)建為
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，依據(jù)“優(yōu)化資源、提高效能、轉(zhuǎn)變職能、中心下移”的原則，綜合卷煙銷量和煙葉種植面積等因素，重新制定了系統(tǒng)勞動用工配置標準，對各縣局和機關(guān)各部門
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，不斷優(yōu)化網(wǎng)建體系，簡化辦事環(huán)節(jié)，量化平臺標準，著力解決縱向授權(quán)不夠充分、前中后臺配合不夠緊密等問題，建立了一套資源配置合理、職責(zé)落實到
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》等工藝指導(dǎo)性文件，確定產(chǎn)品裝配調(diào)試人員配置等相關(guān)工作。
常德煙機公司各生產(chǎn)車間正以飽滿的工作熱情投入到ZJ116型卷接機組的試制工作中，各項生產(chǎn)工作正有序進行。
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崗位管理，做到崗位配置到位、崗位資格條件符合、崗位能力與要求相匹配，形成專業(yè)級別和職位級別相結(jié)合的晉升發(fā)展通道。
四是大力開展崗位對標工作。通過崗位對標，
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煙機設(shè)備管理，提升精益化管理水平；三是進一步整合國產(chǎn)煙機工業(yè)資源，提高資源配置效率。李克明副局長在工作報告中總結(jié)了“十一五”時期國產(chǎn)煙機工業(yè)發(fā)展取得的成績
