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、包產(chǎn)量、包質(zhì)量的辦法，領(lǐng)導(dǎo)包片到村，干部駐村包組，村組到戶，把目標(biāo)任務(wù)層層分解落實(shí)到村、到組、戶，切實(shí)把工作重心下移到村
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分配制度改革實(shí)施方案》和《內(nèi)部退養(yǎng)管理規(guī)定》等方案和制度，標(biāo)志企業(yè)的用工分配制度改革工作取得了實(shí)質(zhì)性成果。
企業(yè)精神文明建設(shè)成果顯著。文化建設(shè)方面，結(jié)合企業(yè)形勢(shì)的變化和工作重心
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價(jià)值觀，突出專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、卷煙打假、隊(duì)伍建設(shè)三項(xiàng)任務(wù)，不斷適應(yīng)形勢(shì)變化的要求，專(zhuān)賣(mài)管理實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：工作重心從重外打輕內(nèi)管向外打內(nèi)管并重轉(zhuǎn)變，
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“全員政工”理念，建立一支覆蓋廣泛的思想政治工作隊(duì)伍，通過(guò)重心下移，實(shí)現(xiàn)溝通在基層進(jìn)行、隱患在基層解決。再次，思想上要重視，建立
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;對(duì)各類(lèi)執(zhí)法案卷進(jìn)行認(rèn)真核查，提高了依法行政能力。第二，抓住創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作的契機(jī)，切實(shí)提高專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍素質(zhì)。圍繞“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”這一
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資源”有效管理；按照“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針，堅(jiān)持以制度建設(shè)為保障，以?xún)?nèi)抓規(guī)范、外塑形象為重點(diǎn)，以信息化建設(shè)為支撐
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分公司財(cái)務(wù)人員 400 余人全面轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)。促進(jìn)財(cái)務(wù)人員由核算型向管理型、由價(jià)值守護(hù)型向價(jià)值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)工作重心轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)務(wù)、防控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值、支持決策、支撐戰(zhàn)略。云南
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”系列承擔(dān)著推動(dòng)重心上移、價(jià)值單品突破的重任。伴隨著“大云端中支”全國(guó)首場(chǎng)上市發(fā)布會(huì)的即將召開(kāi)，也將正式開(kāi)啟“云端”系列引領(lǐng)“云煙”品牌價(jià)值形象的新格局。五年來(lái)，“云端”“烏鎮(zhèn)
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所奠定的較快增長(zhǎng)而有較大的調(diào)控空間和回旋余地，但9月份吃掉一部分前8個(gè)月的同比增量之后，今年四季度跨周期調(diào)節(jié)的重心和方式就需要相應(yīng)的調(diào)整優(yōu)化，空間彈性變小
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，成為各大品牌、各地商業(yè)公司的重要任務(wù)。新品空檔期，市場(chǎng)需要怎樣的高端產(chǎn)品？“十四五”以來(lái)，商業(yè)公司品牌培育的重心向一類(lèi)煙和高端煙傾斜，一類(lèi)
