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煙葉生產(chǎn)的主體，提高規(guī)模化種植水平。
二是要扎實(shí)做好秋翻整地工作。以百畝連片煙田為重點(diǎn)，推進(jìn)減工降本工作的開展。協(xié)助煙農(nóng)和專業(yè)化服務(wù)隊(duì)做好農(nóng)機(jī)及配套設(shè)備組織和調(diào)度
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內(nèi)部管理考核的合理運(yùn)用，提高責(zé)任意識，抓好指標(biāo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。
五是密切協(xié)同。要求原料供應(yīng)部、技術(shù)研發(fā)中心及時溝通、積極配合，立足
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，人性化的服務(wù)，讓絕大多數(shù)煙農(nóng)對來年種煙收入充滿了期待，同時，為煙農(nóng)提供專業(yè)化烘烤“保姆式”服務(wù)，達(dá)到了“減工降本，
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需求，相比非專業(yè)化服務(wù)煙農(nóng)減少1-2個工，降低了用工投入，減工降本成效顯著。
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二是實(shí)行精益生產(chǎn)。從技術(shù)體系、作業(yè)流程、信息網(wǎng)絡(luò)、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備配套等六個精益化入手，力爭全面實(shí)現(xiàn)“減工、降本、提質(zhì)、增效”，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)由數(shù)量效益型向質(zhì)量
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的7S管理長效機(jī)制，加強(qiáng)成本管控，促進(jìn)降本增效，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。
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重點(diǎn)做好壓力傳導(dǎo)、思想建設(shè)、精益管理、降本增效、全員營銷、掛片銷區(qū)等工作，進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，全面完成好云南中煙及紅塔集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
云南中煙副總經(jīng)理謝
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及工作經(jīng)驗(yàn)，采用PPT講解、圖表操作、現(xiàn)場互動等手段，深入講解了國資委、國家局對精益管理工作的相關(guān)要求，行業(yè)精益管理降本增效的核心理念、措施路徑、重點(diǎn)環(huán)節(jié)
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知識培訓(xùn)，促進(jìn)烤煙生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效，達(dá)到國家局為煙農(nóng)“減少一個工，增收一百元”的工作要求。同時，通過客戶經(jīng)理與線路稽查員共同上市場等形式
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發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)上級各項(xiàng)工作部署，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以精益引領(lǐng)、信息驅(qū)動為主線，以爭先進(jìn)位、降本增效為重點(diǎn)，深入挖掘內(nèi)部潛力
