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,大力開(kāi)展QC小組活動(dòng),強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。貫徹“精益管理降本增效是內(nèi)功”要求,省局(公司)成立降本增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,抓好源頭管控
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,著力推進(jìn)精益創(chuàng)新模塊工作,以深入推進(jìn)管理創(chuàng)新、QC、專(zhuān)利等活動(dòng)為抓手,強(qiáng)化全員、全過(guò)程、全系統(tǒng)改善氛圍,提高創(chuàng)新成果運(yùn)用效果,力爭(zhēng)達(dá)到
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安全績(jī)效考核工作,五是抓好安全隱患排查工作。六是抓好“安全一級(jí)達(dá)標(biāo)”和“安全示范企業(yè)”兩塊牌子的建設(shè)工作。七是抓好安全管理精益改善和QC課題工作。八是繼續(xù)抓好安全培訓(xùn)教育工作。九是抓好
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借閱。同時(shí),推廣“漢煙文化”微信訂閱號(hào),開(kāi)設(shè)“精益QC展播”、“學(xué)習(xí)管理知識(shí)”等多個(gè)欄目,通過(guò)新型傳播媒介宣傳企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),傳播企業(yè)文化
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銷(xiāo)售目標(biāo)“開(kāi)好頭”。
二是以短板問(wèn)題為引領(lǐng),深入推進(jìn)創(chuàng)新化建設(shè)。始終堅(jiān)持以工作短板和存在的問(wèn)題為導(dǎo)向,將年度創(chuàng)新項(xiàng)目與QC小組相結(jié)合,進(jìn)一步構(gòu)建創(chuàng)新
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加強(qiáng)QC小組活動(dòng)、對(duì)標(biāo)管理和精益課題研究,嚴(yán)格按照活動(dòng)程序開(kāi)展工作,確保各項(xiàng)課題取得實(shí)效,切實(shí)改善經(jīng)營(yíng)管理中的弱項(xiàng),充分挖掘潛力項(xiàng)。
四是
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研討平臺(tái)。培訓(xùn)的同時(shí)市局內(nèi)管派駐辦組織派駐內(nèi)管員對(duì)內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)以及創(chuàng)新、QC成果等相互進(jìn)行交流、研討,共同探討如何進(jìn)一步做好內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作。
下一步
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送貨管理系統(tǒng)、三維仿真在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng),做到了系統(tǒng)的先進(jìn)性與可柔性擴(kuò)展,實(shí)現(xiàn)了信息柔性化。
管理柔性化。通過(guò)開(kāi)展全員QC活動(dòng)、精益十佳創(chuàng)建,形成精益
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益改善項(xiàng)目。在全省35個(gè)QC小組活動(dòng)成果評(píng)比中,獲得一等獎(jiǎng)1名,二等獎(jiǎng)1名,三等獎(jiǎng)2名。
三是“劃”出重點(diǎn),推進(jìn)精益管理有效開(kāi)展。通過(guò)課題
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市場(chǎng)化取向改革開(kāi)展微信營(yíng)銷(xiāo)、精益客戶(hù)服務(wù)、信息采集與分析等課題攻關(guān),圍繞規(guī)范專(zhuān)賣(mài)執(zhí)法,自主開(kāi)發(fā)“專(zhuān)賣(mài)現(xiàn)場(chǎng)文書(shū)管理系統(tǒng)”,圍繞管理精益化開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和39項(xiàng)QC