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重組之年，就自主推動(dòng)了一些具有精益管理思想的工作，從創(chuàng)新管理模式入手，集成“6S”、“六西格瑪”、“TnPM”、“班組管理”等現(xiàn)代化管理工具，構(gòu)建
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，深化7S-六源管理，深入推進(jìn)設(shè)備價(jià)值體系建設(shè)，實(shí)施安全管理信息化工程，并逐步向制造鏈其他領(lǐng)域延伸，措施具體，推進(jìn)有力。調(diào)研組
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360度評(píng)審。經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)審，專(zhuān)家組對(duì)該車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中大力推進(jìn)全員改善活動(dòng)、6S與目視化的常態(tài)化管理、設(shè)備管理信息化以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制等方面工作給予了充分肯定。
自申報(bào)評(píng)審以來(lái)
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“精益管理”為抓手，全面推進(jìn)精益機(jī)關(guān)創(chuàng)建工作。那么，如何做到“五個(gè)精益”創(chuàng)一流機(jī)關(guān)呢？
一、現(xiàn)場(chǎng)精益。深入推進(jìn)上下班“5S”管理，切實(shí)改進(jìn)工作
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和固化推進(jìn)過(guò)程中產(chǎn)生的成果等方面充分交換了意見(jiàn)。
會(huì)議認(rèn)為，目前該公司南寧卷煙廠的管理工具較多，要充分根據(jù)TnPM、QC、6σ、6S等管理工具的特點(diǎn)，以精益
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”，實(shí)現(xiàn)植保生態(tài)化。繼續(xù)以生產(chǎn)“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”煙葉為目標(biāo)，按照“堅(jiān)持方向、突出重點(diǎn)、預(yù)防為主、綜合防治”的工作方針，全面開(kāi)展“以信息化為平臺(tái)、以4S技術(shù)為支撐
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相互竄崗、擅自換崗影響收購(gòu)秩序，使專(zhuān)業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)工作高質(zhì)、高效完成；五是增強(qiáng)各崗位工作責(zé)任心，按照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求搞好現(xiàn)場(chǎng)安全及衛(wèi)生工作；
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;Baranya）、博爾壽德-阿布伊-曾普倫州（Borsod-Abaúj-Zemplén）。特別要指出的是在貝克什州（Békés）、諾戈拉德州（
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;必須堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)到底。
堅(jiān)持按政策收購(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)烤煙收購(gòu)要求和規(guī)定，堅(jiān)持12個(gè)等級(jí)GY1、GY2、.CXIK、CK2K.、S2、B4L、BIK、B2K、B3K、X4L
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；以物流技改為契機(jī)，積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場(chǎng)管理和“看板管理”、“準(zhǔn)時(shí)制”等先進(jìn)工具，努力促進(jìn)“一費(fèi)七率”關(guān)鍵指標(biāo)全面提升和“六個(gè)零”目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)；以
