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，在班組廣泛樹立標(biāo)桿模范，引導(dǎo)班組成員積極向上，同時每月結(jié)合質(zhì)量、設(shè)備、效率、安全、6S等方面堅持開展先進班組評比活動，運用經(jīng)濟和精神等激勵手段
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;加大重點部位隱患控制力度，落實雙崗值班制度，隨時掌握重點部位隱患動態(tài)，同時加強6S管理及動火用電的安全監(jiān)管，嚴格審查動火用電審批手續(xù)，
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形成。腐胺在腐胺N-甲基轉(zhuǎn)移酶（PMT，putrescine-N-methyltransferase）作用下獲得由S-腺苷蛋氨酸（
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計劃不折不扣地開展二期的推進工作，確保設(shè)備綜合效益最大化。
一是通過TnPM推進月度例會常態(tài)化管理，結(jié)合對標(biāo)等工作要求實施整改；二是持續(xù)推進現(xiàn)場6S、6源
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建設(shè)工作，按照“布局合理、科學(xué)設(shè)崗、增強活力”的工作要求，規(guī)劃基層煙站建設(shè)工作，對現(xiàn)有煙站進行系統(tǒng)整合。以“6S”現(xiàn)場管理為標(biāo)準(zhǔn)，積極開展“靚麗煙站
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，提出了解決辦法，并就下階段質(zhì)量管理工作達成四點共識。
一是抓現(xiàn)場控制，促質(zhì)量穩(wěn)態(tài)。深入推進5S可視化管理，預(yù)防差錯，進一步提升
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that level boosts one's risk of contracting liver disease, ischemia, high blood pressure, according
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重組之年，就自主推動了一些具有精益管理思想的工作，從創(chuàng)新管理模式入手，集成“6S”、“六西格瑪”、“TnPM”、“班組管理”等現(xiàn)代化管理工具，構(gòu)建
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，深化7S-六源管理，深入推進設(shè)備價值體系建設(shè)，實施安全管理信息化工程，并逐步向制造鏈其他領(lǐng)域延伸，措施具體，推進有力。調(diào)研組
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360度評審。經(jīng)過認真評審，專家組對該車間在現(xiàn)場管理工作中大力推進全員改善活動、6S與目視化的常態(tài)化管理、設(shè)備管理信息化以及現(xiàn)場質(zhì)量控制等方面工作給予了充分肯定。
自申報評審以來
