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）教育培訓(xùn)的適用性和實用性不夠。當(dāng)前，煙草商業(yè)省、市級公司對員工日常教育培訓(xùn)十分重視，每年都會投入大量人力物力財力組織培訓(xùn)，以達(dá)到強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)的目的
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的需要。
其次，還要執(zhí)行供貨商的優(yōu)惠政策。在日常銷售中，許多供貨商為了擴(kuò)大品牌影響度，促進(jìn)商品的銷售量，會給零售商一定的優(yōu)惠，
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宣傳實踐國家局行為規(guī)范，組織全員對《中國煙草行業(yè)（商業(yè)企業(yè)）行為規(guī)范》進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，以員工日常工作所涉及的行為舉止、文明用語為重
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;進(jìn)一步完善績效考評機(jī)制，堅持目標(biāo)定期測量、定期考評。
（3）搭建布局合理，行之有效的工廠標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與日常工作的深度結(jié)合
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上限制了一些策略的實施運用。盡管如此，我們?nèi)孕鑿淖陨韺嶋H出發(fā)，運用有效的營銷措施來促進(jìn)商品銷售。
價格策略。在日常經(jīng)營中我常常會聽到一些消費者說，超市雖然商品
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， 如果客戶經(jīng)理不把自己當(dāng)經(jīng)理看，沒有自信心，沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，就不可能履職盡責(zé)、干好工作。
身為一名客戶經(jīng)理，在日常工作中
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維持日常開支是沒有問題的。但是要獲得更大的效益光靠零售還是不行的，畢竟購買四、五十元極其以上的高檔卷煙的消費者還是有限的。我們知道越是高檔煙其利潤越大，如果高檔煙賣不動的話
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的市場檢查，客戶經(jīng)理的日常訪銷，送貨員的送貨上門服務(wù)，共同對煙草專賣零售許可證使用情況監(jiān)管的一種模式。
（二）“三員”在許可證
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形式進(jìn)行記錄和維護(hù)，對個人的執(zhí)法行為、參與的教育培訓(xùn)、考試、廉政建設(shè)、日常工作與階段自評、目標(biāo)管理等環(huán)節(jié)結(jié)合起來，突出“專賣執(zhí)法人員個人績效綜合考評體系”建設(shè)，
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安全管理工作的核心。而意識決定行為，要使職工減少失誤操作、錯誤操作等不安全行為，首先要使職工頭腦中對安全形成概念，在日常工作中能做到自我約束和自我提醒
