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、管用、好用的制度、辦法，優(yōu)化流程，細(xì)化考核辦法，進(jìn)一步加大對(duì)中層干部的考核和管理力度，強(qiáng)化部門、班組、崗位層層綜合考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)
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的管理，充分發(fā)揮外聘法律顧問(wèn)的作用，提高企業(yè)“依法決策、依法行政、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”水平。
四是規(guī)范審核流程，做好合同審核的基礎(chǔ)管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)《煙草行業(yè)
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“二十個(gè)嚴(yán)禁”規(guī)定，嚴(yán)肅合同管理工作，各站點(diǎn)及時(shí)全面開(kāi)展清塘點(diǎn)棵，以清塘點(diǎn)棵面積為依據(jù)進(jìn)行合同調(diào)整，完善合同簽訂相關(guān)流程，嚴(yán)禁簽訂空
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的裝備平臺(tái)，高揚(yáng)“有延安，更有精神”的進(jìn)文化旗幟，以打造“行業(yè)示范窗口”為目標(biāo)，加快構(gòu)建更為高效的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、流程化管理體系
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。按照“預(yù)審、公告、申請(qǐng)、初審、公示、鑒定、分檔、建檔”的流程，評(píng)審鑒定職業(yè)煙農(nóng)并初分檔次。
四是建立職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)管理體系。依托云南省農(nóng)業(yè)職業(yè)教育培訓(xùn)中心，建立職業(yè)煙農(nóng)
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控體系建設(shè)試點(diǎn)工作取得成果。以《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南》作為基本指導(dǎo)依據(jù)，按照省局“把風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)在流程節(jié)點(diǎn)”的要求，以“標(biāo)準(zhǔn)指引，摸索經(jīng)驗(yàn)，
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，以戰(zhàn)略主導(dǎo)、需求驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、信息共享為原則，積極推進(jìn)信息化與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的深度融合，以完善提升應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，繼續(xù)
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分配制度上、規(guī)范經(jīng)營(yíng)流程上，選準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，按照“兩對(duì)照三聯(lián)系”的要求，沉下心來(lái)做事情，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。
革除弊病非一日之功，只有抓好
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項(xiàng)目獲得了工廠質(zhì)量改進(jìn)一等獎(jiǎng)等榮譽(yù)。
為持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善，車間先后制定了《現(xiàn)場(chǎng)改善管理實(shí)施方案》，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的流程和評(píng)價(jià)建立規(guī)范制度；每月開(kāi)展評(píng)審和交流
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，以戰(zhàn)略主導(dǎo)、需求驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、重點(diǎn)突破、整體推進(jìn)、信息共享為原則，積極推進(jìn)信息化與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的深度融合，以完善提升應(yīng)用系統(tǒng)為基礎(chǔ)，
