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作戰(zhàn)模式
作為開店經(jīng)營的零售客戶來講，最痛苦的莫過于我們實力小、競爭能力太弱，很難起到規(guī)模效應(yīng)。我認為，要想提升自身的競爭能力，就要告別單兵
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;進行比較、分析、判斷，使自身得到持續(xù)改進，從而學、比、趕、超先進水平，不斷創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績的良性循環(huán)過程；再次對標不僅僅是幾個絕對值的對比
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，有利于我國煙草行業(yè)做大做強，增強自身競爭力，另一方面，也有利于提高煙草行業(yè)社會責任，減少當代控煙潮流的影響。
一、我國煙葉生產(chǎn)
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;何為人本大道？關(guān)鍵行為準則是“人本”體現(xiàn)在管理行為上的標準和原則，是提升自身工作的最為重要的行為準則。人本大道就是建立在“以人為本”基礎(chǔ)之上的管理行為。樂山煙草向來重視人才
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;實現(xiàn)目標。激勵機制應(yīng)該與考核相結(jié)合，通過有效考核，激勵員工作發(fā)揮潛力，創(chuàng)造最佳業(yè)績。當前客戶經(jīng)理大多數(shù)為聘用工，自身發(fā)展受到限制，
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零售業(yè)發(fā)展的重要原因。
打鐵還需自身硬，危機之下，“零售企業(yè)練好內(nèi)功”成為諸多行業(yè)專家的共識。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會會長郭戈平就曾建言零售企業(yè)，“事實上
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中勝出，就必須掌握行政爭議裁決機制中有關(guān)證據(jù)的采納標準。
行政爭議案件與民事案件中“誰主張誰舉證”的舉證責任分配制不同，其實行的是由行政執(zhí)法機關(guān)對自身具體行政行為
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;而要在行政爭議中勝出，就必須掌握行政爭議裁決機制中有關(guān)證據(jù)的采納標準。
行政爭議案件與民事案件中“誰主張誰舉證”的舉證責任分配制不同，其實行的是由行政執(zhí)法機關(guān)對自身具體
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的突出問題等現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，對企業(yè)文化中的某些要素進行重點培植和設(shè)計，使之在公眾或競爭者心中留有深刻印象，從而樹立起具有自身獨特個性、有別于其他企業(yè)的獨特
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，打鐵鐵匠自身先過硬，必須適應(yīng)這種工種和環(huán)境，要發(fā)揚吃苦耐勞、扎實肯干的作風，一切為了煙農(nóng)，一切依靠煙農(nóng)，誠心誠意為煙謀利益
