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的懷抱里游走，下車后看到如此不起眼的景點(diǎn)大門，我的心是有些失落的。
進(jìn)山門口后，看到巖壁上靈動的“江郎山”三個(gè)紅色大字后才感覺到它的與眾不同。山路彎曲
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品牌、緊俏煙??????只要煙草公司有的品種，我都會試著訂幾條賣，盡量做到品類齊全，人無我有，這樣才能滿足不同層次消費(fèi)者的需求，從而
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來，甚至還有點(diǎn)激動，直說：“到底是在過供銷社的人啊！與其他人就是不同，素質(zhì)高，談得來，好啊！
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，他依然連日期都是按照時(shí)間順序排列，各個(gè)孩子的照片也依舊是那么做的。最讓我感慨的是一個(gè)暗黃色的小冊子，上面密密麻麻的寫滿了字。那是各個(gè)孩子向他訴說的不同
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、王順友、譚竹青、彭加木……這些不同行業(yè)的普通人，用一生演繹著全心全意為人民服務(wù)的追求。
“雷鋒出差一千里，好事做了一火車”。雷鋒一生做了無數(shù)的好事，
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弱勢貧困的經(jīng)營戶辦證，使他們放心賣煙。
三是著力抓好山區(qū)零售戶的培訓(xùn)工作。要建立“分期、分類別、分專題”的培訓(xùn)機(jī)制，結(jié)合不同地域特征和銷售情況，按照客戶
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過“中華”品牌60年發(fā)展歷程的觀察者評論說，中華香煙有股與眾不同的“氣質(zhì)”——這種氣質(zhì)，亦是“中華”文化，緣起一甲子輪回的風(fēng)雨歷程之內(nèi)，誕生
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；研究和完善賣場內(nèi)動線，就是自己在里邊走，反復(fù)試各種走法，同時(shí)跟隨及借鑒不同顧客的購物路線圖。
河北國大連鎖總經(jīng)理于樹中曾獲2008年中國零售業(yè)
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，與普通商品不同，不能簡單地歸結(jié)于市場需求欲望的變化，還必然要考慮企業(yè)管理、營銷策略、政策執(zhí)行及人為因素等計(jì)劃管理體制下的諸多因素。因此，卷煙成交率下降
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。主動聯(lián)合公安、工商等部門根據(jù)節(jié)日期間市場特點(diǎn)及不同零售業(yè)態(tài)，開展有針對性的市場清理整頓工作，控制好零售終端，提高卷煙市場凈化率。加強(qiáng)對繁華街區(qū)、賓館酒店
