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消費者,是符合于特定消費者需求的個性化和差異化的代表產(chǎn)品。2005年10月,在“嬌子”創(chuàng)牌10周年之際,X“嬌子”正式上市,X“嬌子”完全有別于傳統(tǒng)
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異軍突起,當(dāng)時的名家有周樂元、馬少宣、葉仲三等。
曾經(jīng)葉仲三的內(nèi)畫壺在國外拍場上很受歡迎。在1985年,蘇富比拍賣公司的拍賣會上,一件葉仲三的玻璃內(nèi)畫蝴蝶螳螂
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板結(jié)影響根系發(fā)展難題,結(jié)合追肥進行小松土,即伸手膜內(nèi)將煙株四周泥疏松,把細(xì)土雍至莖根部。再其次,在進行最后一次追肥時,要考慮到前期
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:①抽樣:驗收數(shù)量在100件以內(nèi)者抽查10%,每增加100件增抽2-5件。每件自中心向四周抽取5-7處,約3-5kg,或30-50把
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質(zhì)量管理,收購等級質(zhì)量關(guān)口前移等。一旦確定目標(biāo),既要為之付出努力并最終實現(xiàn)目標(biāo)。它要求每位管理者自覺地從每次會議,每一周、每一天的工作時間里,思考
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、干少、不干一個樣”和相互推諉的不良工作格局,實現(xiàn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;
(三)加大設(shè)備問題的整改力度。對設(shè)備科反饋的周保養(yǎng)檢查出的問題
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、中、西三段不同的景區(qū)。東段風(fēng)景游覽區(qū),西起洛陽橋東至焦枝鐵路橋為歷史文化區(qū),以園林的表現(xiàn)手法將十三朝古都的歷史畫卷緩緩展開,從遠(yuǎn)古的夏、商、周起始
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為導(dǎo)向,為其制訂合理的“月計劃和周執(zhí)行”策略,增加對高價位卷煙投放和供應(yīng)管理。要在有功能終端店的周邊區(qū)域,加大力度開展卷煙價格維護工作,引導(dǎo)客戶
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;渴了一氣礦泉水,他就是憑著這種韌勁,硬是在短短的三天內(nèi)更換了轄區(qū)內(nèi)零售戶的陳列貨架。同時他又用一周的時間對更換貨架的零售戶按照卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范陳列。這讓同事們都吃驚
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正是下造作物種植黃金周,出租田戶催交租田,煙農(nóng)不得不采青烘烤。由于煙葉未成熟或欠成熟,煙葉尚處于生長期,發(fā)育不全,內(nèi)含物不充實