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但目前國(guó)內(nèi)免稅市場(chǎng)相對(duì)壟斷，周婷認(rèn)為：“政策的開放決定這個(gè)市場(chǎng)的繁榮度，壟斷會(huì)使得組織效率低下，不可能讓消費(fèi)者更多地受益?！? “巨大
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、快節(jié)奏、高效率開展工作，人心思“上”、人心思“變”、人人在“拼”，以一流的服務(wù)、一流的技術(shù)和完備的生產(chǎn)制造能力，為“泰山”品牌的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為
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低成本、高效率并且精準(zhǔn)化？筆者認(rèn)為可從四方面著手：
一是完善煙草銷售數(shù)據(jù)庫，建立數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)。
數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷需要完善的數(shù)據(jù)庫作為支撐。數(shù)據(jù)庫的完善一方面
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煙草在線專稿 QC小組起源于日本在酒吧喝酒三個(gè)人討論工作時(shí)成立的小組，QC課題主要是工作的小改進(jìn)、小發(fā)明、小創(chuàng)造，目的為改進(jìn)工作方式、方法，提高工作效率
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，提高領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，不斷提升思想素質(zhì)，工作水平、工作效率。
（二）組織
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煙草專賣局把企業(yè)人文關(guān)懷作為長(zhǎng)期工作來抓，始終秉著“只有對(duì)員工施以關(guān)愛，才能創(chuàng)造最高工作效率”的理念，緊緊圍繞“同心文化”理念，堅(jiān)持以
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，提高資金使用效率；盤活資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的制度體系建設(shè)，從制度上防止前清后欠的再度發(fā)生。
要明確主要工作內(nèi)容。要
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卷煙廠從廠領(lǐng)導(dǎo)到職工，大家提建議、想辦法，通過技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等方式，6S向提質(zhì)降耗、提高勞動(dòng)效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度等方面深度延伸。
卷接包車間Ｂ
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工資。
6S管理就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，改善問題，使工作環(huán)境整潔有序，從而提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。為在全廠樹立6S管理
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的管理方式方法，才能確保人性化管理發(fā)揮其積極的作用。
一是要充分把握人性化管理的目的和要求
很多企業(yè)剛剛擺脫過去的大鍋飯制度，逐步擺脫了“凡事講人情”的人情管理的低效率
