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等三個方面對今后專賣管理工作作了動員安排，并著重強調(diào)將“3+1”市場監(jiān)管模式與“APCD”市場檢查工作指引結(jié)合起來，固化市場檢查工作流程、工作表單、工作責(zé)任
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抓手，層層分解目標(biāo)，落實責(zé)任主體，通過明晰部門職責(zé)，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格人員責(zé)任切實提高對標(biāo)工作質(zhì)量。全面推行面上工作清單制
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過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)；研發(fā)管理采取基于集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）方式，這是華為等優(yōu)秀企業(yè)普遍采用的流程，核心是目標(biāo)控制和聯(lián)動
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、工作流程，規(guī)范送貨人員的言談舉止，切實做好微笑星級服務(wù)。關(guān)注弱勢群體客戶，對轄區(qū)經(jīng)濟條件困難，經(jīng)營規(guī)模較小，及老、弱、病、殘的客戶
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法律風(fēng)險預(yù)警處置機制，實現(xiàn)法律風(fēng)險防控向決策層延伸、向制度規(guī)范延伸、向業(yè)務(wù)流程延伸、向崗位職責(zé)延伸，形成一套方法科學(xué)、管理有效、特色鮮明的法律風(fēng)險防控體系，使
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、保養(yǎng)、清潔作業(yè)時，一定遵守“停機、掛警示牌、閉鎖本地開關(guān)、進行作業(yè)監(jiān)護”的流程和步驟；設(shè)備開機前，對所轄范圍檢查一定要做到“全覆蓋不留死角”；安全
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，確保全年煙葉生產(chǎn)工作順利開展，工作站從育苗大棚選取、基質(zhì)驗收及試驗、催芽試驗等方面入手，細(xì)化流程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)統(tǒng)計，
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質(zhì)量達技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
三是加強團結(jié)協(xié)作精神，規(guī)范煙苗發(fā)放流程。技術(shù)員開《發(fā)苗通知單》，育苗專業(yè)隊員嚴(yán)格按照《發(fā)苗通知單》中的品種、數(shù)量及時發(fā)放煙苗，截止4月
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流程，監(jiān)管采購程序是否到位。要嚴(yán)格執(zhí)行新的合同管理規(guī)定，理清部門職責(zé)，有所為有所不為，切實防范審計風(fēng)險和企業(yè)風(fēng)險。
五是以規(guī)范管理為抓手
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;又可以在訂貨平臺逐一對照，減少漏訂、錯訂，便主動申請網(wǎng)上訂貨，在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，熟練掌握了訂貨流程。
以前經(jīng)常有人上門兜售卷煙，
