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“2月3日，駐外人員全部就位，目的是以敏銳的觸角感知“市場氣溫”，精準(zhǔn)掌握市場需求?！笔袌鰻I銷中心主任黃彪說，他們因地制宜，一地一
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漏。一手抓防控，一手抓技改。曲煙技改工程指揮部科學(xué)謀劃，多措并舉，力爭最大限度降低疫情對項目的影響，確保項目高質(zhì)量完成。
會澤卷煙廠嚴(yán)管厚愛顯
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“復(fù)烤加工產(chǎn)品品質(zhì)均質(zhì)質(zhì)量為核心、梳理優(yōu)化管控流程提升效率為支撐、促進(jìn)減工降本增效為目的”三個維度目標(biāo)值，實現(xiàn)煙葉從入廠到出廠的全流程質(zhì)量追溯，真正做到“珍惜每一片煙葉”“做
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意外災(zāi)害等其他不可抗力因素，考核時應(yīng)予以剔除。五是持續(xù)改進(jìn)原則?？緹熒a(chǎn)責(zé)任掛鉤考核獎勵的主要目的是促進(jìn)各部門、各煙葉站不斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理工作中存在的問題，持續(xù)提升生產(chǎn)管理
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種物品的儲存數(shù)量壓得很低甚至為“零”，從而達(dá)到節(jié)約倉儲成本的目的?！傲銕齑妗笨简灥氖歉咝渌偷哪芰?。
通過本次疫情，人們發(fā)現(xiàn)，“零庫存”在安全和高效上
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的條幅像寒冬一樣無情，卻又十分硬核，既起到防疫宣傳作用，又達(dá)到警醒目的，讓每到年關(guān)有殺豬宰羊款待親眷傳統(tǒng)的吉西村變得幽靜無聲。
疫情來襲
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;走出了一道光彩奪目的印痕。如果我們考察其源流變化，大約有四個階段演變特征，就會發(fā)現(xiàn)印章的本來面目和今天洋洋大觀的印文化大異其趣。 一是專屬性的擴(kuò)大，從官方
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了四十多公里終于到達(dá)了駐村扶貧目的地——馬鳴鄉(xiāng)永勝村委會。
二、駐村扶貧第一天
當(dāng)我們的車子駛?cè)胗绖俅逦瘯簝?nèi)時，村委會總支書記金華錄和主任戴昆賢率領(lǐng)三委班子成員早已
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理念比較陳舊，缺乏前瞻性和創(chuàng)新性。
（二）邊境市場管理缺乏針對性。專賣人員對市場走訪的目的比較盲目，方式普遍為“廣撒網(wǎng)”“點水式”，
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）渠道客戶分類運(yùn)用不全面
目前，卷煙貨源供應(yīng)工作由營銷中心具體負(fù)責(zé)，按照客戶檔級、按檔級擴(kuò)展以及選點投放等方式統(tǒng)一分配全市貨源，目的是為了
