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的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)決克服大手大腳、鋪張浪費(fèi)行為，形成勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。在平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，注重作風(fēng)養(yǎng)成，一級做給一級看，一級帶著一級干
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;更多的是無形的影響，是企業(yè)的精神文化對員工的影響，這與文化感官體驗(yàn)更多的是物質(zhì)文化對員工的影響不同，更加注重心理層面的訴求與滿足。
三是文化思考體驗(yàn)。當(dāng)
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的，企業(yè)必須為人才成長培育良好的環(huán)境，在選人、用人、識人的環(huán)節(jié)中注重實(shí)際工作能力和綜合素質(zhì)的考核，真正做到胡錦濤同志所說：要堅(jiān)持憑實(shí)績使
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。要完善相關(guān)制度，使節(jié)約做到規(guī)范化、程序化管理。要形成物耗、能耗、費(fèi)用目標(biāo)體系。要采取多種方式進(jìn)行宣傳，營造全員節(jié)約的氛圍。要注重結(jié)合，形成持續(xù)改進(jìn)節(jié)約的良好
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;新時(shí)期應(yīng)更加注重學(xué)習(xí)的重要性。它要求黨組織具有自覺學(xué)習(xí)的意識，主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、恒久學(xué)習(xí)，形成學(xué)以致用、用以促學(xué)、學(xué)用相長的良性循環(huán)。各級黨組織要成為學(xué)習(xí)型黨組織
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一些偏遠(yuǎn)地區(qū)，我們可以通過客戶經(jīng)理逐戶宣講，來提高零售客戶對終端建設(shè)的認(rèn)識。農(nóng)村客戶由于受地理位置、文化水平等限制，在建設(shè)的過程要客戶經(jīng)理要注重方式、方法
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終端上投入巨大資金。經(jīng)過多年發(fā)展，“紅雙喜”品牌非常注重零售終端建設(shè)，把有限資金投入到店面裝修、零售人員培訓(xùn)等方面，有效提升了“紅雙喜”品牌的知名度
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走訪，勤深入到客戶中間。特別是一些經(jīng)營能力較低或銷售波動(dòng)較大的零售客戶，要上門幫助他們找清原因。
三是要注重細(xì)節(jié)。一是客戶經(jīng)理自己要注意好細(xì)節(jié)。高溫天氣熱，
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對接，形成做好應(yīng)急處置工作的整體合力。
（六）注重“出實(shí)效”，增強(qiáng)督促檢查能力。辦公室要圍繞當(dāng)前中心工作，重大決策部署
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，全面實(shí)現(xiàn)零售戶動(dòng)態(tài)分類監(jiān)管打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
應(yīng)用文化建設(shè)提升了隊(duì)伍形象
注重運(yùn)用行業(yè)文化、“七彩服務(wù)”來提高隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升專賣隊(duì)伍形象，樹立專賣服務(wù)
