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了培育“10多個(gè)重點(diǎn)骨干企業(yè)”和“10多個(gè)重點(diǎn)名優(yōu)品牌”的戰(zhàn)略部署，出臺(tái)《中國(guó)卷煙品牌發(fā)展綱要》，提出在未來(lái)5年內(nèi)以“百牌號(hào)”為基礎(chǔ)，著力培育10多個(gè)全國(guó)重點(diǎn)骨干
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，“紅雙喜”品牌也開始逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的低焦油卷煙品牌。
精耕細(xì)作，大力培育低焦油卷煙產(chǎn)品發(fā)展
目前，“紅雙喜”品牌的低焦油卷煙產(chǎn)品在全國(guó)
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追求，并具有較大的發(fā)展空間。
“紅雙喜（硬8mg）”的挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：消費(fèi)環(huán)境的培育
現(xiàn)階段，相對(duì)于歐美日等眾多
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市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的“煙草長(zhǎng)城”。經(jīng)過(guò)幾年的精心打造和培育，一個(gè)以地市級(jí)公司經(jīng)營(yíng)為主體的經(jīng)營(yíng)方式，以縣級(jí)分公司為中心，以配送中轉(zhuǎn)站和客戶服務(wù)科為根，以2名
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;卷煙營(yíng)銷正在進(jìn)入信息化營(yíng)銷的新階段，成為傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的一個(gè)標(biāo)志。在全國(guó)網(wǎng)建會(huì)暨“532”和“461”知名品牌培育動(dòng)員會(huì)上，大連市煙草公司介紹了“新商盟”網(wǎng)上訂貨
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研究怎樣培育服務(wù)品牌才能發(fā)展基于顧客的服務(wù)品牌資產(chǎn)。現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)在培育服務(wù)品牌資產(chǎn)、創(chuàng)建良好的服務(wù)品牌關(guān)系時(shí)應(yīng)該考慮以下四個(gè)戰(zhàn)略觀點(diǎn)：
一是差異化，具有良好服務(wù)品牌的現(xiàn)代
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，取得了初步成效，尤其是隊(duì)伍的品牌培育能力和客戶服務(wù)能力逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，省產(chǎn)一類煙及尚品狼培育、星級(jí)提升、網(wǎng)上訂貨及后臺(tái)扣款工作成效顯著，在2010年全省網(wǎng)
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產(chǎn)品的過(guò)分依賴?！败饺赝酢毙枰?em class="term">培育出新的潛力產(chǎn)品，需要培育出成為“芙蓉王”品牌在一類煙市場(chǎng)更高端價(jià)位段發(fā)展的“領(lǐng)軍產(chǎn)品”。
其實(shí)，2008年“芙蓉王（蔚藍(lán)
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;一門心思地盯著那些利潤(rùn)高的卷煙，而忽視低檔煙及新品牌卷煙的培育，最后，不僅銷售量上不去，而且還“煮了一鍋夾生飯”---高檔煙賣不好，
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，這是繼“36個(gè)名優(yōu)煙”、“百牌號(hào)目錄”、“兩個(gè)十多個(gè)”以及“全國(guó)性20+10重點(diǎn)骨干品牌目錄”之后，國(guó)家局培育重點(diǎn)骨干品牌的又一個(gè)重大舉措，國(guó)家局對(duì)于
