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：成立跨部門(mén)項(xiàng)目組，成員包括 IT、生產(chǎn)、安全等部門(mén)的專業(yè)人員。IT 部門(mén)負(fù)責(zé) DIDS 的技術(shù)選型、安裝部署和日常維護(hù)；生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)提供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)支持
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述案例的對(duì)比中，大概可以梳理出煙草專賣跨區(qū)執(zhí)法成立的實(shí)體要素：一是案件行為發(fā)生于本行政區(qū)域而有立案管轄權(quán)；二是本行政區(qū)域之案件行為與他行政區(qū)域之行為有牽連性
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年，諸多擁有3C電子渠道的玩家進(jìn)入了這個(gè)賽道，悅刻轉(zhuǎn)型線下的成功讓他們嗅到了商機(jī)，但他們大多良莠不齊。最知名的莫過(guò)蘇寧易購(gòu)，他們?cè)诮衲?em class="term">成立了電子煙
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和供應(yīng)，按品牌需求組織原輔材料生產(chǎn)和供應(yīng)，建設(shè)有機(jī)統(tǒng)一、無(wú)縫連接的煙草全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系。? ? ? ?“事實(shí)上，省煙草公司成立近40年來(lái)，
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虎不斷深入踐行對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期承諾。其中，與中國(guó)宋慶齡基金會(huì)于2014年共同成立的“中國(guó)宋慶齡基金會(huì)捷豹路虎中國(guó)青少年夢(mèng)想基金”，是中國(guó)汽車領(lǐng)域首個(gè)專注于青少年兒童成長(zhǎng)與
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，推進(jìn)物流生產(chǎn)力布局不斷優(yōu)化。
聚焦物流業(yè)務(wù)整合，他們暢通從營(yíng)銷到物流、從物流到財(cái)務(wù)的溝通渠道，建立權(quán)責(zé)清晰的協(xié)作機(jī)制，成立了鹽淮物流業(yè)
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的復(fù)雜性和高昂成本，煙草企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合作創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。企業(yè)之間可以聯(lián)合成立量子計(jì)算應(yīng)用聯(lián)盟，共同開(kāi)展量子計(jì)算技術(shù)在煙草行業(yè)的應(yīng)用研究和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
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;成立了人工智能聯(lián)合研究中心，高校的專家團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)和研發(fā)支持，企業(yè)則為高校提供實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景和數(shù)據(jù)資源，雙方實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)
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，將其視為企業(yè)安全穩(wěn)定和數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵保障，全面融入企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)管理。構(gòu)建了 “一把手” 負(fù)總責(zé)、多級(jí)聯(lián)動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)安全管理體系，成立了由廠主要負(fù)責(zé)人
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情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職等，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。在安全管理制度監(jiān)督方面，企業(yè)成立了專門(mén)的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對(duì)安全管理制度
