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堅(jiān)持以煙為主，積極探索煙與糧、蕎、蒜、豆、苕、菌種植等其他非煙產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，堅(jiān)持政府主導(dǎo)、行業(yè)引導(dǎo)，打造“合作社+龍頭企業(yè)+煙農(nóng)”的模式
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，取決于店鋪里卷煙經(jīng)營(yíng)水平的高低。卷煙銷(xiāo)售得好，不但能夠提升店鋪贏利水平，還能帶動(dòng)店內(nèi)其他商品的銷(xiāo)售。所以，在下半年，要把卷煙銷(xiāo)售作為店鋪
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卷煙企業(yè)文化的宣傳和推廣，通過(guò)消費(fèi)者會(huì)員吸納、消費(fèi)者俱樂(lè)部、消費(fèi)者沙龍等不同形式的活動(dòng)為工商企業(yè)的線(xiàn)上平臺(tái)引流。這種正面“硬剛”的終端新模式其實(shí)在很多其他行業(yè)比較常見(jiàn)，比如
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。通過(guò)運(yùn)營(yíng)實(shí)踐后，智慧物流系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的高效融合，將充分展示智慧化工廠(chǎng)工業(yè)體系的新格局。齊心協(xié)力共創(chuàng)輝煌，努力突破再建新功。此次紅河卷煙廠(chǎng)新廠(chǎng)的落成
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商業(yè)系統(tǒng)提出了“十四五”期間要積極樹(shù)立“一融入、兩適應(yīng)”的工作思路，即積極融入長(zhǎng)三角推進(jìn)一體化，對(duì)標(biāo)長(zhǎng)三角地區(qū)其他煙草企業(yè)，提升工作績(jī)效與質(zhì)量。同時(shí)
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了其他商品的銷(xiāo)售?！ ∫虼?#xff0c;要想立足市場(chǎng)，商家必須尋找新的發(fā)展方向。經(jīng)營(yíng)特色增值項(xiàng)目讓我嘗到了甜頭，也只有了解并滿(mǎn)足周邊消費(fèi)者的喜好和需求，找
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年來(lái)，林貞的商店卷煙陳列越來(lái)越有型、服務(wù)也越來(lái)越細(xì)致，卷煙銷(xiāo)售越來(lái)越好，還成為了一名煙草零售戶(hù)內(nèi)訓(xùn)師，經(jīng)常在小組會(huì)上給其他零售戶(hù)分享經(jīng)驗(yàn)
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村支部書(shū)記的父親。我記得父親每天早晨吃過(guò)飯后，就匆匆?jiàn)A著一個(gè)包到村部上班，和其他村干一起，積極謀劃村子發(fā)展，引導(dǎo)村民發(fā)展致富。全部的家務(wù)基本上都
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是企業(yè)最為常見(jiàn)的糾紛。合同風(fēng)險(xiǎn)涉及到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面。企業(yè)面臨最主要的合同風(fēng)險(xiǎn)是在對(duì)外經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與其他市場(chǎng)主體簽訂的合同產(chǎn)生的糾紛，例如合同本身不夠完善，在履行合約
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;。與其他省份的優(yōu)質(zhì)煙葉相比，濰坊煙葉的問(wèn)題主要表現(xiàn)在煙葉成熟度不夠，組織結(jié)構(gòu)僵硬，物理厚度較高，手摸無(wú)柔潤(rùn)感，香氣質(zhì)量不理
