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，相關(guān)人員在進(jìn)行土樣化驗(yàn)分析時需嚴(yán)格按實(shí)驗(yàn)要求進(jìn)行操作。
五、土樣分析報告應(yīng)合理，并根據(jù)不同土樣的化驗(yàn)結(jié)果提出一個比較合理的施肥方案。筆者發(fā)現(xiàn)，有些單位確確實(shí)實(shí)進(jìn)行了
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，深知競爭之苦，有的同行做法很好，競爭不以互傷為基礎(chǔ)，以不同的貨源，鎖定各自顧客，大家各占一攤，互不干擾。但是
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事不同幣制錢鈔及大錢與小錢之間的兌換業(yè)務(wù)，從中收取手續(xù)費(fèi)。上海的煙兌業(yè)有自己的行業(yè)工會，《煙兌月刊》就是該工會的機(jī)關(guān)刊物。該刊除了報道一些行業(yè)組織及其活動情況外，
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位，確保不打折扣、不走樣、不截留；市縣區(qū)三級要根據(jù)各地不同情況，制定優(yōu)惠和獎勵政策，真正讓煙農(nóng)得實(shí)惠；要做好烤煙生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全程
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化。各部門在TPM管理活動中要解決問題的重點(diǎn)各有不同，有思想觀念的、有工作態(tài)度的、有制度標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行的、有考核不力的，當(dāng)然也有諸如管理能力、技術(shù)技能的、溝通協(xié)調(diào)等客觀方面
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豐富
1997年他從鄭州煙校分配到我局，擁有煙草專業(yè)、行政管理專業(yè)的他很快在本單位適應(yīng)了不同的崗位，他先后從事了煙站培植員、副站長、站長，卷煙客服分部副主任、主任
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烈“現(xiàn)在，在2011年，政府處于不同的立場。新私有化機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，顧問公司花旗集團(tuán)做了與保加利亞煙草專賣公司私有化相關(guān)的所有準(zhǔn)備工作，對從私有化中募集
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架起產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計什么，建立什么樣的部門，客戶想要或者需要什么和銷售們需要賣什么的橋梁。它必須提供能夠擊敗做同樣事情的競爭對手的策略。它必須與那些不同的成分有效地溝通。這是一項(xiàng)
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注重產(chǎn)品質(zhì)量，對真品的仿冒精益求精。他們有自己的配方師和一整套仿冒不同品牌香煙的辦法。
為了提高假冒香煙的仿真度，假煙生產(chǎn)廠家根據(jù)自己對真品的研究，先生
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，對全市近三分之一的娛樂場所、共1083戶經(jīng)營單位開展控?zé)熝膊?#xff1b;市和區(qū)縣兩級文化執(zhí)法機(jī)構(gòu)在控?zé)焾?zhí)法檢查3551家次文化娛樂場所后，共對184家不同程度違反《控?zé)煑l例
