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，湖南中煙管理創(chuàng)新一個接著一個。立足效率提升，突出精準(zhǔn)管控，持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)運行模式，成為他們管理升級的重要路徑。
2011年，湖南
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推進(jìn)“卷煙上水平”，努力建設(shè)更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，為全面建成小康社會做出新的努力和貢獻(xiàn)。一是要緊緊抓住發(fā)展這一中心，全面推動“卷煙上水平”各項工作
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抓好煙水、煙路、烤房等基本項目建設(shè)，適當(dāng)增加烤房建設(shè)數(shù)量，確?？痉拷ㄔO(shè)質(zhì)量，努力提高使用效率。要高度重視水源工程、土地整理等項目組織實施，嚴(yán)格制度
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團(tuán)齊抓共管，圍繞“強素質(zhì)、增效益、促和諧”這一主題，扎實開展職工隊伍建設(shè)工作，為建設(shè)“規(guī)范楚煙、效率楚煙、活力楚煙、和諧楚煙”譜寫出一曲時代新篇章
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管理，提高運行效率。加強資金監(jiān)管，提高資金利用效率。加強電子結(jié)算管理，確保資金安全。繼續(xù)深化對標(biāo)管理，做好質(zhì)量體系執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)工作。積極開展
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。2011年，我們進(jìn)一步強化對客戶經(jīng)理、市管員入戶服務(wù)的考核，要求梳理完善工作流程、按流程工作、按流程考核。為提高送貨效率，對送貨線路進(jìn)行重新規(guī)劃，
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長趙江握著噴槍自豪地說。目前，該車間改造中的2#燃煤鍋爐水煤漿儲煤罐已初具雛形。
在開展創(chuàng)新活動之前，財務(wù)管理科的銀企對賬業(yè)務(wù)是通過手工逐筆勾兌，效率低且
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的時間成本，提升了供銷運營效率。以平臺為基礎(chǔ)進(jìn)行的數(shù)據(jù)信息實時收集與確認(rèn)，也取代了傳統(tǒng)的呼叫中心人工錄入方式，從而加快信息在瀘煙內(nèi)部的反應(yīng)速度，大幅
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比賽現(xiàn)場?！ ? 廣州市卷煙配送中心的智能化監(jiān)控調(diào)度系統(tǒng)對卷煙配送的整個過程進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)度，提高了卷煙配送的效率和服務(wù)質(zhì)量，降低了物流成本。
客戶經(jīng)理（左
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“平等互利、互動互信、資源共享、效率責(zé)任”為指導(dǎo)，著力解決當(dāng)前工商企業(yè)營銷脫節(jié)、重復(fù)投入、省內(nèi)依賴等問題，旨在通過構(gòu)建新的營銷模式，提高行業(yè)營銷效率，
