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。要想提升煙草企業(yè)管理水平,絕非一朝一夕就能成功的。必須注重煙草企業(yè)管理者隊(duì)伍建設(shè),不斷完善培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)和造就一個(gè)主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿和領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的煙草
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的收入,而是要讓薪酬分配公平合理,這就需要在建立健全考核與獎(jiǎng)懲制度、工資福利制度時(shí),更加注重公平合理,而不是絕對(duì)的平均。
第二,
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,集聚資源,集成技術(shù),更加注重煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè),突出抓好煙葉生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新,扎實(shí)推進(jìn)專業(yè)化服務(wù)體系建設(shè),著力
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爭(zhēng)取到份額。正是因?yàn)榇?#xff0c;在節(jié)日營(yíng)銷中我十分注重圍繞商品來做文章,并充分運(yùn)用商品的特色來吸引消費(fèi)者,提高市場(chǎng)占有率。
一、繽紛大禮包,款款任你挑
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學(xué)習(xí)型企業(yè),促進(jìn)員工的全面進(jìn)步,創(chuàng)建學(xué)習(xí)之家?! ? 1、強(qiáng)化教育、注重培訓(xùn),提升全員整體素質(zhì)。
2010年以來,該廠以教育培訓(xùn)為先
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生態(tài)資源優(yōu)勢(shì),建立品牌導(dǎo)向型特色優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)原料基地。一般地說,一是選擇排灌方便、通風(fēng)向陽(yáng)的地塊,特別是田煙要注重旱能灌、澇能排的條件;二是選擇土壤
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、訂單質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)對(duì)象零投訴;四是彰顯創(chuàng)建成效,示范能力顯著提升。以“青年文明號(hào)”或“幗國(guó)示范崗”創(chuàng)建為己任,全方位、全過程、全力以赴開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)工作。注重
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突破”帶動(dòng)整體水平提升,抓住擴(kuò)大內(nèi)需這一機(jī)遇,調(diào)整卷煙結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”;注重高層次、高素質(zhì)、高技能人才的選拔和培養(yǎng),為企業(yè)
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;注重評(píng)價(jià),建立制度監(jiān)督“綠色制造”落實(shí)和提高。綠色不是裝飾出來的,是由內(nèi)向外生發(fā)出來的,只有這樣才是有活力、有生命力的競(jìng)爭(zhēng)力,真正的綠色競(jìng)爭(zhēng)力和可
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,圍繞品牌特點(diǎn)明確采集內(nèi)容和階段性關(guān)注重點(diǎn),建立“一對(duì)多、多對(duì)一”的品牌信息資源管理機(jī)制。
首先,通過對(duì)品牌和片區(qū)市場(chǎng)情況的分析,從各區(qū)域