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、經(jīng)營、物流、財(cái)務(wù)、設(shè)備、人力資源等各條線的工作，有力支持了企業(yè)各項(xiàng)主體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，在信息共享、提高效率、規(guī)范流程、輔助生產(chǎn)決策分析等方面發(fā)揮了較好的作用?！ ∠码A段
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行為，促使其只在當(dāng)?shù)責(zé)煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨。
三是打好動(dòng)態(tài)信息“收集牌”。依托日常走訪、投訴舉報(bào)、系統(tǒng)查詢、部門共享及“12313”等渠道，收集為我所用的市場動(dòng)態(tài)信息
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基本情況明，對管理對象經(jīng)營情況明，對管理對象守法情況明。二是加強(qiáng)了情報(bào)信息共享，對打擊地下銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展情報(bào)信息渠道，延伸情報(bào)網(wǎng)絡(luò)
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，推動(dòng)了企業(yè)和職工協(xié)商共事、效益共創(chuàng)和利益共享，逐步形成了職工受惠、企業(yè)得益、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)和諧的良好局面，彰顯了“責(zé)任煙草、誠信煙草、和諧煙草”良好企業(yè)形象
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收購周邊環(huán)境奠定了較好基礎(chǔ)。在今后的專賣工作中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)交流、強(qiáng)化互信、實(shí)現(xiàn)專賣信息共享，著重打擊擾亂邊關(guān)、損害煙農(nóng)利益的煙葉二販子。
本次交流，是繼
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，改善信息維護(hù)人員救火式的工作方式，將“粗放式”管理方式向“集約式”管理方式調(diào)整，共享維護(hù)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，規(guī)范維護(hù)流程，提高信息保障能力
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信息資源互通共享，專銷互動(dòng)有效的良性效果。
四是完善捆綁考核。樹立專銷人員“兩支隊(duì)伍、一個(gè)市場”的工作服務(wù)理念，進(jìn)一步完善績效捆綁考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)發(fā)揮兩網(wǎng)人
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檢查工作。
三是注重聯(lián)合執(zhí)法。以“金網(wǎng)7號(hào)”為契機(jī)，聯(lián)合公安部門開展卷煙市場專項(xiàng)整治行動(dòng)，完善協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源共享，以確保市場檢查的針對性與
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信息協(xié)同向建立快速響應(yīng)機(jī)制協(xié)同延伸。
二是做好“協(xié)同”文章。把市場協(xié)同分析、品牌協(xié)同培育、需求協(xié)同預(yù)測、庫存協(xié)同管理、信息協(xié)同共享等“五個(gè)協(xié)同”融入到面向工業(yè)企業(yè)的服務(wù)體系，通過協(xié)同
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;認(rèn)真總結(jié)品牌培育工作中好的經(jīng)驗(yàn)與做法及不足，鼓勵(lì)營銷人員將好的經(jīng)驗(yàn)與做法形成文字材料并積極踴躍地進(jìn)行交流與共享；
五是加強(qiáng)新品上市工作，對如何做好品牌上市推廣
