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，并選派20名技術(shù)人員深度介入工程推進各環(huán)節(jié)。二是因地制宜定方案，結(jié)合當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)實際，以提高煙葉內(nèi)在質(zhì)量為目標，挖潛力、找短板，制定
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，并選派20名技術(shù)人員深度介入工程推進各環(huán)節(jié)。
因地制宜定方案，結(jié)合當(dāng)?shù)責(zé)熑~生產(chǎn)實際，以提高煙葉內(nèi)在質(zhì)量為目標，挖潛力、找短板，
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，降低維修費用。
四是費用管理聚焦成本管控。細化費用統(tǒng)計單元，詳細記錄物料使用和費用情況。堅持物流費用月度分析制度，發(fā)現(xiàn)管理短板、找準問題癥結(jié)、實施精益改善
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;積極推進市場化取向改革。
統(tǒng)一思想，提高認識。通過專題會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，分析行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟形勢，解析當(dāng)前區(qū)域長短板，查擺全省卷煙營銷問題
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短板共同為企業(yè)發(fā)展出力出智慧。
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，周密組織，突出特色，立足本職崗位，查不足補短板，實事求是講求實效，不走過場，不搞形式主義，
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;完善配套制度，補齊“兩項工作”信息系統(tǒng)工作短板，優(yōu)化信息系統(tǒng)，強化考評問責(zé)。
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廣泛擴展，在活動形式上力求創(chuàng)新，以精益改善尋找短板瓶頸，以對標管理發(fā)現(xiàn)差距不足，以體系建設(shè)夯實工作基礎(chǔ)，創(chuàng)建工作取得了明顯成效
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，夯實煙葉質(zhì)量提升的基礎(chǔ)工作。一要控面積、守紅線，將各項嚴控措施落到實處。二要練內(nèi)功、補短板，抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓管理、抓技術(shù)落地，提高煙葉烘烤水平。三
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查找工作短板，精準制定改進措施，雙向用力，用“釘釘子”的韌勁，“搬石頭”的狠勁促進專銷互動在聯(lián)疏、聯(lián)堵上取得新成效?！? 三是考評問責(zé)瞄準
