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，系統(tǒng)運行有保障；服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)采用全省集中方式部署，賬號、權(quán)限和角色專人設(shè)置和保管，雙機(jī)熱備、數(shù)據(jù)庫定期保了系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行；
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運行甲班、煙葉處運河保管組等16個先進(jìn)班組共256名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，并給予獎勵。
在過去的2011年里，淮陰卷煙廠按照省、市總工會和江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的部署
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保管、調(diào)用和移交統(tǒng)計檔案。加強(qiáng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，規(guī)范數(shù)據(jù)管理權(quán)責(zé)、健全數(shù)據(jù)管理流程，建立統(tǒng)計信息反饋和共享機(jī)制，按時公布和提供統(tǒng)計資料，提升數(shù)據(jù)
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檢交售，提高煙葉收購質(zhì)量，實行約時定點、輪流交售，維護(hù)煙葉交售秩序和效率。從田間種植開始根除非煙物質(zhì)源，在煙葉烘烤、分級處理、儲存保管和收購
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作不到位取消此項經(jīng)費。
四是嚴(yán)把種子管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各煙站調(diào)動職工和技術(shù)員，分片包干到各育苗點；煙站職工親自保管、發(fā)放種子、回收種子。為保證品種純化，保證種子
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走訪，為節(jié)后卷煙銷售掃清障礙；四是銷售管理人員要深入一線，了解市場真實狀況，確保管理服務(wù)到位、指導(dǎo)經(jīng)營到位；五是實行客戶經(jīng)理例會
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，實行一票否決制。
七是根據(jù)省、州烤煙生產(chǎn)相關(guān)政策規(guī)定，制定相應(yīng)政策及考核辦法，確保管理跟進(jìn)。
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文件資料的保管、保密工作。值班人員及安全保衛(wèi)科要加強(qiáng)經(jīng)常巡邏、檢查，務(wù)必使全體員工真正過一個安康、幸福、祥和的春節(jié)。
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;嚴(yán)格計劃管理堅持以合同為主線，嚴(yán)格合同簽訂流程，嚴(yán)禁空合同、虛假合同，禁止合同代簽、代發(fā)、代保管等違規(guī)、違紀(jì)情況出現(xiàn)，及時將合同發(fā)放到煙農(nóng)手中
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（區(qū)）分公司選留制作樣品的原料，保管較好，利用率較高，特別是上部煙葉的葉片結(jié)構(gòu)較往年疏松、柔軟、彈性好。四是樣品制作方式有創(chuàng)新。各縣
