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二是持續(xù)推進信息化建設(shè)和科技創(chuàng)新。完成深圳煙草信息化“十二五”規(guī)劃編制，加快應(yīng)用集成平臺系統(tǒng)整合。加強軟件正版化管理，推進電子標(biāo)簽（
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為出發(fā)，分步驟、分層次開展精益六西格瑪項目，確保過程質(zhì)量西格瑪水平的逐年進步。第三是標(biāo)準化和信息化專題。圍繞構(gòu)建和完善以六西格瑪管理為方法論的持續(xù)改進模型，
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建設(shè)、管理運行、信息化建設(shè)向更高水平邁進，使物流中心規(guī)劃論證更加嚴謹科學(xué)，管理運行更加精細，信息化系統(tǒng)更加完善。
中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司總經(jīng)理呂忠信表示
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，并建立專門的回訪登記簿，促進了全市系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)總體水平的提高。
四是抓信息化建設(shè)。按照“職責(zé)清晰化、工作流程化、標(biāo)準明確化、過程痕跡化、使用便捷化”的總體思路
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約束，確保宣傳促銷、業(yè)務(wù)招待、會議及涉外費用同比下降。
提高創(chuàng)新和信息化管理水平。構(gòu)建以“金點子”合理化建議、QC小組活動、科技（創(chuàng)新）項目為平臺的“金字塔
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，調(diào)研烤煙育苗、種植連片地土地翻犁、有機肥有氧發(fā)酵、煙水工程維護、信息化管理系統(tǒng)使用等生產(chǎn)工作。七星關(guān)區(qū)分公司顧懷勝副經(jīng)理陪同調(diào)研。
調(diào)研當(dāng)中，翟欣要求七星關(guān)區(qū)分公司在烤煙生產(chǎn)上
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、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的制度管理體系，使之適應(yīng)現(xiàn)實工作的需求?！? 抓執(zhí)法監(jiān)督信息化系統(tǒng)運行工作。印發(fā)《關(guān)于規(guī)范專賣管理與控制體系信息系統(tǒng)相關(guān)管理模塊應(yīng)用的通知》，對信息錄入、日常
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信息化、聯(lián)動化，繼續(xù)加強全市卷煙打假指揮中心建設(shè)，依托“智慧渝煙”平臺，健全完善綜合專賣管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)專賣打假信息化。同時，要
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，目標(biāo)指標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實，目標(biāo)完成較好，顧客滿意度不斷提高，創(chuàng)新能力不斷提升，體系建設(shè)與信息化不斷融合
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管理與考核，深化標(biāo)準體系建設(shè)，做好綜合計劃統(tǒng)計和經(jīng)濟運行管理工作，提升信息化管理水平，規(guī)范“三項工作”流程和管理，強化辦事公開
