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，新煙除每月、每季度定期收集、評(píng)審合理化建議外，還會(huì)針對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中亟待解決的問(wèn)題或難題，隨時(shí)進(jìn)行公布并廣泛征招員工建議，大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新
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方黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，積極爭(zhēng)取各級(jí)黨委政府和相關(guān)部門(mén)理解支持。
六是加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督。要求各縣市局在煙葉收購(gòu)站點(diǎn)公布州局（公司）舉報(bào)監(jiān)督電話
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;引導(dǎo)形成依法行使權(quán)力的思維方式，養(yǎng)成按章操作的行為習(xí)慣，時(shí)刻保持用法有責(zé)的警覺(jué)性。
三是強(qiáng)化監(jiān)督問(wèn)責(zé)，提升過(guò)程監(jiān)管水平。面向社會(huì)主動(dòng)公布舉報(bào)監(jiān)督電話
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內(nèi)公布舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督，營(yíng)造人人自危、依法收購(gòu)、規(guī)范收購(gòu)的良好氛圍。
二是管好管細(xì)，維護(hù)收購(gòu)秩序。通過(guò)日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查，全過(guò)程跟蹤
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執(zhí)法骨干人員在各收購(gòu)站點(diǎn)和種煙區(qū)巡回宣傳，公布舉報(bào)電話，充分發(fā)動(dòng)廣大群眾參與舉報(bào)，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
二是聯(lián)合執(zhí)法，保障有力。煙草、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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;如扶助困難零售客戶(hù)、慰問(wèn)留守老人或贊助孤兒等。德化分公司定期在捐贈(zèng)點(diǎn)、愛(ài)心小分隊(duì)微信群公布賬款、活動(dòng)內(nèi)容等資料，自覺(jué)接受監(jiān)督。同時(shí)，每季度評(píng)選出2名“最佳愛(ài)心獎(jiǎng)
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，公布舉報(bào)電話，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查“回頭看”，不搞形式、走過(guò)場(chǎng)，重點(diǎn)解決了自查不深入、申報(bào)不全等問(wèn)題，按照邊查邊改的原則，對(duì)
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公司企業(yè)、煙農(nóng)、政府三滿意。
二是合理定價(jià)，充分調(diào)動(dòng)分級(jí)員工作積極性。按照“多勞多得，少勞少得”的報(bào)酬管理機(jī)制，每天張榜公布分級(jí)員工分級(jí)數(shù)量及報(bào)酬
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緊密相關(guān)的規(guī)章制度，并及時(shí)在OA掛網(wǎng)公布，組織全員學(xué)習(xí)探討，確保各項(xiàng)管理活動(dòng)的開(kāi)展有章可循，相關(guān)責(zé)任的追究有據(jù)可查。全面狠抓“單”“制”執(zhí)行。為
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”。紀(jì)檢組成立專(zhuān)項(xiàng)檢查組，深入各基層部所、機(jī)關(guān)各部門(mén)進(jìn)行明察暗訪，對(duì)全局黨員干部執(zhí)行規(guī)定情況開(kāi)展全面排查。同時(shí)，公布監(jiān)督舉報(bào)電話、郵箱，鼓勵(lì)
