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，當(dāng)前行業(yè)各級(jí)各部門卷煙營銷和非煙業(yè)務(wù)“一體化”建設(shè)中，仍存在一些缺點(diǎn)和不足。一是資源利用率仍然偏低，有的單位對(duì)卷煙營銷和非煙業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)找得
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;送貨量波動(dòng)是指同一輛車的送貨量在不同送貨日中存在上下波動(dòng)。當(dāng)車輛裝載量和送貨戶數(shù)恒定不變時(shí)，送貨量波動(dòng)越大，車輛空間利用率越低?！? 2、送貨里程指標(biāo)。送貨里程是衡量駕駛員
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有限責(zé)任公司從加強(qiáng)滿足品牌加工需求的制絲關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)、開展提升煙葉價(jià)值和利用率技術(shù)研究、圍繞市場需求創(chuàng)新研發(fā)煙機(jī)適用裝備等方面入手，著力推進(jìn)卷煙加工工藝研究和現(xiàn)有煙機(jī)設(shè)備改造提升
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;調(diào)整結(jié)構(gòu)，提高贏利水平；分析經(jīng)營，建立合理的卷煙庫存，提高資金利用率；打造形象，吸引顧客，引導(dǎo)消費(fèi)
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;加大宣傳力度，消化庫存，改善庫存結(jié)構(gòu)，以提高資金的合理利用率；
5、加強(qiáng)煙草專賣法規(guī)政策的宣傳，提醒客戶務(wù)必要守法
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和純花粉授粉的做法，使得花粉利用率、授粉的質(zhì)量不斷提高，花粉用量減少，父母本種植比例從過去的1：3擴(kuò)大至1：6。
授粉后每株煙
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；帝國煙草高度重視現(xiàn)金流創(chuàng)造和管理，提高資金利用率，使得公司年末現(xiàn)金余額和當(dāng)年資金周轉(zhuǎn)率都處于較好水平；股東收益在并購發(fā)生后的幾個(gè)財(cái)年均保持穩(wěn)定
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;有機(jī)質(zhì)含量降低，土壤保肥、保水能力降低，肥料利用率下降?！? 改進(jìn)要點(diǎn)：（1）細(xì)化施肥方案。要充分利用土壤普查成果，
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煙農(nóng)對(duì)合作社的認(rèn)識(shí)不充分，已經(jīng)建立的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)的利用率比較低。四是目前全市系統(tǒng)基層煙葉試驗(yàn)站的建設(shè)工作也比較緩慢，試驗(yàn)站的人員配備、硬件配備還相對(duì)較少，對(duì)
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，以利于不定根的生長，提高肥料利用率和煙葉耐熟性，防止早衰。
2.6綜合防治病蟲害，嚴(yán)格控制農(nóng)殘
重點(diǎn)防治花葉病、氣候斑點(diǎn)病、赤星病、黑脛病
