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度”是指零售客戶的發(fā)展?jié)摿陀绊懥?#xff0c;主要包括零售客戶參與“會(huì)議學(xué)習(xí)培訓(xùn)”、提供“合理化建議”兩項(xiàng)指標(biāo)。根據(jù)客戶當(dāng)期的實(shí)際表現(xiàn)，由客戶經(jīng)理進(jìn)行手工打分，系統(tǒng)默認(rèn)
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多少錢，我給他講了辦理煙草證的合理化布局的規(guī)定，告訴他只要達(dá)到要求就可以辦理，我們辦證不收辦證費(fèi)，也不收什么錢。我了解了他經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)后按照辦證流程
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開始向全面建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。本文中，筆者對(duì)影響全縣煙葉產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約性因素進(jìn)行了調(diào)查分析，并提出了合理化建議和意見，以期能對(duì)全縣乃至全市煙葉可持續(xù)發(fā)展
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、銷量進(jìn)度，提交一份《市場(chǎng)分析報(bào)告》，制定一項(xiàng)區(qū)域個(gè)性化工作措施，提出一條合理化工作建議。做到“細(xì)分客戶再出發(fā)，制定目標(biāo)再出發(fā)，調(diào)整
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卷煙零售客戶分類工作的通知》中明確提出了統(tǒng)一七種零售業(yè)態(tài)、三種市場(chǎng)規(guī)模及兩種市場(chǎng)類型?；谶@種分類方式，目前零售終端類型劃分更加科學(xué)化、合理化，組合化品牌培育更具可行性。不同
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成員通過小組例會(huì)直接反饋、電話反饋或向組長(zhǎng)逐級(jí)反饋等形式，共反饋有效信息300多份，合理化建議20余條。
4、注重考核激勵(lì)。按照《自律小組建設(shè)方案》要求，每個(gè)
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;激發(fā)你追我趕良好氛圍。重點(diǎn)工作重點(diǎn)抓，長(zhǎng)期工作長(zhǎng)期抓，切實(shí)引導(dǎo)督促各部門各營(yíng)銷線提高各項(xiàng)工作的“執(zhí)行率”。
注重卷煙銷售疏理引導(dǎo)?！敖?em class="term">合理化庫(kù)存”一直以來是我們引導(dǎo)廣大
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清除六源、單點(diǎn)課教育、合理化建議和改善活動(dòng)的深入開展；以鞏固提升活動(dòng)促進(jìn)流程的進(jìn)一步規(guī)范，確保實(shí)效；以鞏固提升活動(dòng)實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備維護(hù)；以鞏固
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，特別是群眾提出的合理化訴求能否得到及時(shí)有效的解決，這才是更為關(guān)鍵的。對(duì)此，筆者認(rèn)為，抓好調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題的整改和反饋不容忽視。根據(jù)筆者掌握的有限資料
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;小組活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》、《職工合理化建議暫行辦法》、《管理創(chuàng)新實(shí)施方案》為支撐，參考《科技項(xiàng)目管理程序》，借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，制定《“創(chuàng)新企業(yè)”實(shí)施方案
