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;得到領(lǐng)導(dǎo)、同行好評和客戶信任的普通女子。
幾年前，初入卷煙營銷工作的她，對市場和客戶一切從零接觸開始，其間的酸甜苦辣伴隨著無數(shù)次的挫折和淚水
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煙草在線專稿 曾有一位零售同行提出關(guān)于經(jīng)營方面的一個問題，“早上有顧客來找我，讓我給驗一下一張面值20元的紙鈔，我接過來一看就是假的，他
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煙草在線龍陵消息 2012年，云南龍陵縣分公司以推進(jìn)“七彩”零售客戶服務(wù)品牌建設(shè)為推手，采用五種方式，向廣大零售客戶宣貫“攜手同行、共建共贏”服務(wù)理念
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幾年，老板難當(dāng)?shù)母杏X深有體會。不僅要面臨同行之間激烈的競爭，還要時時刻刻小心謹(jǐn)慎，防偷防盜防騙子以避免額外的損失，如履薄冰。特別是年關(guān)臨近
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;使我看到自己在理論與實操上的不足之處，也發(fā)現(xiàn)了自己與同行之間的差距，知道了今后的將要努力的方向，促使自己在向典型靠近，向標(biāo)桿看齊。
此次
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;利潤很可觀。這樣的促銷活動即吸引了顧客，又能跟同行避免打價格戰(zhàn)。一時間，泰山宏圖銷量節(jié)節(jié)攀升，就連煙草公司都稱贊吉文蘭：一個小店賣火了一個大品牌
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發(fā)展目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。同時，也懇請內(nèi)蒙古地方各級黨委政府和內(nèi)蒙古煙草在今后工作中繼續(xù)給予紅云紅河集團(tuán)更多幫助，大家一路同行、一路相伴、真情合作，共創(chuàng)偉業(yè)
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成功了一半。卷煙工廠應(yīng)如何進(jìn)行績效指標(biāo)體系設(shè)計，筆者提出幾個要點，僅供同行參考。
一、績效指標(biāo)設(shè)計
（一）績效指標(biāo)分類
1、按管理層
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;另一方面也是對其他同行的不正當(dāng)競爭。
怎么辦呢？或可在繼承或交易得來的皇冠上，做些明顯的記號以區(qū)別于現(xiàn)任店主的信譽。這樣，既是對消費者的負(fù)責(zé)提醒
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做到的；“用行”—記得第一次上市場，與我同行的是專賣股股長張曉軍，當(dāng)天的任務(wù)是拜訪巉口街道近30多位卷煙零售客戶，從早晨到下午，
