為您找到相關(guān)結(jié)果 3371 篇
-
”，該車間成立了3個(gè)運(yùn)行班、1個(gè)維修班、1個(gè)后勤班，班下各設(shè)班組，共計(jì)48個(gè)安全小組。為全面完成企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，該廠班組安全建設(shè)主要從以下幾個(gè)方面
-
負(fù)責(zé)事務(wù)較多，涉及人事、紀(jì)檢、安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)、政工、信息、宣傳、后勤等等，事多人少的現(xiàn)狀決定了辦公室人員不可能花大量時(shí)間、精力從事思想政治工作。二是思想意識(shí)上未真正重視
-
，服務(wù)體系滯后。
（三）煙站機(jī)構(gòu)不健全，管理比較粗放。根據(jù)工作需要，生產(chǎn)季節(jié)煙站應(yīng)設(shè)置技術(shù)指導(dǎo)組、物資供應(yīng)組和后勤保障組
-
，在人員配備、后勤保障、考核獎(jiǎng)懲力度上給予積極支持，特別是要完善一整套的績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效考核、績(jī)效管理體系，制訂績(jī)效考核整套工作制度，明確考核
-
落實(shí)，成員由客服中心、專賣稽查隊(duì)、專管所等部門人員組成，確保做到“組織領(lǐng)導(dǎo)到位、策劃執(zhí)行到位、經(jīng)費(fèi)使用到位、監(jiān)督考核到位、后勤保障到位”五個(gè)到位。
-
田地，為規(guī)模種植者提供田塊和后勤保障服務(wù)；三是成立專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，為社員提供專業(yè)化服務(wù)。堅(jiān)持市場(chǎng)運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合，引導(dǎo)合作社對(duì)內(nèi)全面開展煙葉
-
進(jìn)行分析，可以設(shè)定“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、班子建設(shè)、廉政建設(shè)、民主管理、黨建體系、思想教育、企業(yè)文化、文明創(chuàng)建、信訪穩(wěn)定、安全保衛(wèi)、素質(zhì)能力、機(jī)制載體、生活后勤、環(huán)境建設(shè)”等17大項(xiàng)目
-
、謀劃工作、制訂計(jì)劃、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、請(qǐng)示匯報(bào)，后勤服務(wù)……辦公室所做的工作大多是無(wú)形的，不像工人生產(chǎn)一件產(chǎn)品就是一件產(chǎn)品，也不像農(nóng)民春天播下種子，秋天
-
的制勝之道。去年，煙草行業(yè)取得的成績(jī)是令人矚目的，但是，一些企業(yè)包括大型重點(diǎn)龍頭企業(yè)，從制度建設(shè)、產(chǎn)加銷各環(huán)節(jié)管理、廠區(qū)面貌、人事管理直到后勤
-
，終于客戶滿意”的服務(wù)理念，緊緊圍繞“市場(chǎng)監(jiān)管、精準(zhǔn)營(yíng)銷、后勤協(xié)作和安全保障”等方面扎實(shí)開展春節(jié)期間卷煙銷售和市場(chǎng)監(jiān)管工作。
節(jié)前卷煙送貨時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大，
