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;做好市場(chǎng)容量評(píng)估能夠很好地掌握貨源的調(diào)撥及投放節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)均衡調(diào)撥，避免由于調(diào)撥與投放之間的失衡導(dǎo)致的爆庫(kù)或者斷貨現(xiàn)象，有效提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。從社會(huì)庫(kù)存的角度來說
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重新設(shè)定優(yōu)化商業(yè)庫(kù)存和存銷比標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)宏觀調(diào)控的針對(duì)性和有效性，有效避免市場(chǎng)的大起大落、忽高忽低等不穩(wěn)定狀態(tài)、不均衡狀況和不健康態(tài)勢(shì)，努力保持卷煙市場(chǎng)均衡銷售
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，發(fā)揮員工和客戶的積極性。
（二）優(yōu)化貨源供應(yīng)策略，持續(xù)、有效執(zhí)行“均衡銷售、平穩(wěn)發(fā)展”的營(yíng)銷策略。當(dāng)前，九江煙草實(shí)行卷煙月度供應(yīng)總量
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;均衡銷售。落實(shí)貨源管理，遵循市場(chǎng)規(guī)律，合理把握貨源投放節(jié)奏，保證供應(yīng)公開透明，實(shí)現(xiàn)均衡銷售。對(duì)零售戶的“黃金葉（天香
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采取“限調(diào)穩(wěn)價(jià)”措施，嚴(yán)格控制采供數(shù)量與投放節(jié)奏，加強(qiáng)月度計(jì)劃調(diào)控，防止前緊后松，努力做到均衡投放、均衡銷售，確保庫(kù)存降至合理水平
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其次，基層營(yíng)銷部門要做好卷煙市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、分析、統(tǒng)計(jì)與修正，從區(qū)域市場(chǎng)的層面為精準(zhǔn)營(yíng)銷提供準(zhǔn)確的需求信息，并做好貨源的合理均衡投放。
營(yíng)銷管理人員不可能像
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較為均衡。中老年煙民的卷煙吸食習(xí)慣較為固定，而青年煙民的消費(fèi)習(xí)慣相對(duì)要前衛(wèi)些，相對(duì)容易接受新品牌，這就為新品培育提供了機(jī)會(huì)。
英東地區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)
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，商業(yè)企業(yè)要提前與相關(guān)工業(yè)企業(yè)商洽到貨事宜，確保卷煙調(diào)入及時(shí)、均衡、有效，才能做到手中有糧，心里不慌。二是要做好上下級(jí)協(xié)同，上下
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;銷售結(jié)構(gòu)需要進(jìn)一步均衡。今年總銷量增量不多，但是結(jié)構(gòu)變化幅度較大，一二類和三類煙比重需要在較高基數(shù)上繼續(xù)提升，四類煙、五類煙要大幅縮減，鄉(xiāng)村青壯
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銷量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。
紅云紅河集團(tuán)：發(fā)揮“云煙”均衡優(yōu)勢(shì) 塑造價(jià)值領(lǐng)先品牌
紅云紅河集團(tuán)以減害降焦和突出風(fēng)格為核心，整合技術(shù)資源，完善產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)
