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煙農(nóng)和培育本地種煙能手并舉的措施，抓好適度規(guī)模種植主體培育工作，凸顯規(guī)模效益，提升煙農(nóng)種煙收益。
三是進(jìn)一步明確政策，落實(shí)責(zé)任，
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水平；二是繼續(xù)做好品牌培育工作；三是著力做好現(xiàn)代終端建設(shè)；四是抓好卷煙營銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的制度建設(shè)工作；五是做好年末卷煙銷售工作及明年卷煙銷售謀劃工作
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培育目標(biāo)品牌，重點(diǎn)突出“四個(gè)步驟”，抓好黃鶴樓（軟天香）的品牌培育工作。
一是側(cè)重宣傳方向，有重點(diǎn)、有特色地宣傳介紹黃鶴樓
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的上線目標(biāo)戶數(shù)，力爭現(xiàn)代終端建設(shè)工作取得實(shí)質(zhì)性的突破。
二是著重抓好現(xiàn)階段品牌培育工作。分公司對(duì)七匹狼系列和黃鶴樓系列兩個(gè)重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育提出了：“全員營銷、強(qiáng)化措施
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”和幫扶人員的共同努力，要使客戶店容、店貌達(dá)到貨物擺放整齊有序，清潔衛(wèi)生窗明幾凈的最佳效果?！? 四是“一月一鄉(xiāng)三品牌”培育工作達(dá)到最佳狀態(tài)?？蛻艚?jīng)理在品牌培育過程中
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，老板講了提高等級(jí)的幾個(gè)自己的看法：首先是合法經(jīng)營，不賣假煙；其次配合客戶經(jīng)理做好新品推廣培育工作。平日有顧客來店里消費(fèi)，他都會(huì)遞一支
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功能；三是持之以恒，做好卷煙品牌培育工作，充分落實(shí)現(xiàn)代卷煙營銷的發(fā)展戰(zhàn)略；四是多措并舉，實(shí)現(xiàn)打假破網(wǎng)突破性的進(jìn)展；五是積極
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）品牌的知名度和美譽(yù)度。
五是將紅塔山（硬欣經(jīng)典）卷煙培育工作與加強(qiáng)零售終端建設(shè)、培育“532”“461”知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，將
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，挖掘特色。以“一品一方法、一店一特色”終端育牌模式為理論指導(dǎo)，推進(jìn)重點(diǎn)品牌培育工作。要求營銷人員根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際，結(jié)合當(dāng)前一段時(shí)期工商營銷主題活動(dòng)
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，同時(shí)要以紅塔山“硬欣經(jīng)典”為重點(diǎn)做好品牌培育工作。三是要不斷強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè)，利用營銷例會(huì)和各種培訓(xùn)渠道，不斷提升營銷人員隊(duì)伍市場(chǎng)服務(wù)和營銷能力，
