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;制定更具效能性的卷煙訂購方案和經(jīng)營措施，指導(dǎo)客戶能夠科學(xué)規(guī)范地選擇卷煙品牌，保持合理適度的庫存量和上柜率。同時，指導(dǎo)卷煙零售戶根據(jù)市場發(fā)展變化適當(dāng)調(diào)整卷煙品牌
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1000元/200支的規(guī)定，以超過1000元/200支的零售價(jià)格銷售這類卷煙；降價(jià)銷售則主要體現(xiàn)在客戶庫存量大、動銷緩慢的卷煙品規(guī)，通過采取低于零售指導(dǎo)價(jià)甚至
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經(jīng)營，達(dá)到穩(wěn)步盈利的目的。
4、合理科學(xué)定量。卷煙貨源供應(yīng)量的多少也能影響到零售客戶的贏利。卷煙供應(yīng)量多后，部分零售客戶會盲目地進(jìn)貨，導(dǎo)致卷煙庫存量過大后
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和土地性質(zhì)變更等亟待解決的問題。如何嚴(yán)格按照“嚴(yán)控增量、盤活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)”的管理思路對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)管？如何進(jìn)一步加強(qiáng)對資產(chǎn)的規(guī)范管理，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高
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，做大重點(diǎn)品牌的存量資源越來越少，以合作生產(chǎn)優(yōu)化資源配置的動力不足等，這些都將使得擴(kuò)大云產(chǎn)煙品牌合作生產(chǎn)面臨著新挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一：對中高檔結(jié)構(gòu)
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，更加尊重市場規(guī)律，著力優(yōu)化存量結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高行業(yè)整體效益，特別是提到商業(yè)該怎么辦
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有利時機(jī)大量囤積各類品牌的卷煙，特別是其重點(diǎn)增加暢銷品牌卷煙的庫存量，主要目的是為了在滿足自身卷煙經(jīng)營需要的同時，其還會通過“送貨帶煙”、變相批發(fā)等手段
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。通過強(qiáng)化客戶經(jīng)理的拜訪力度，加強(qiáng)對客戶的銷售指導(dǎo)，根據(jù)不同客戶的實(shí)際庫存量、銷售特點(diǎn)，結(jié)合市場分析結(jié)果，幫助客戶合理安排卷煙訂購，
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，當(dāng)庫存量過大或過小時，某品牌卷煙超過庫存周期時，監(jiān)控管理員即發(fā)出庫存報(bào)警信息，營銷中心就及時調(diào)整卷煙購進(jìn)計(jì)劃，滿足市場需求
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;同時做好周邊中小客戶的走訪工作，力求核準(zhǔn)卷煙零售大戶的真實(shí)銷售水平。對于月庫存量較大或發(fā)現(xiàn)銷售異常的卷煙銷售大戶，客戶經(jīng)理及時把信息反饋給專賣和內(nèi)管部門。同時，
