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;該分公司卷煙經(jīng)營業(yè)務(wù)人員深入廣大零售客戶之中了解店鋪的庫存量和品牌組合情況，進(jìn)而全面做好節(jié)日供應(yīng)。
同時，該局（分公司）要求客戶經(jīng)理
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不錯了。去年中秋這個時段，中高檔及高檔卷煙的銷售量才有70多條，今年增長了近三成。中高檔卷煙銷售量的增長，一是今年在庫存儲備時準(zhǔn)備得比較充分，庫存量足
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，平時走訪時多問問該品牌賣的怎樣？常看看客戶的庫存量，督促客戶合理優(yōu)化庫存，在潛移默化中向客戶的傳遞新品牌的各種信息。在品牌培育過程中，還要
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，盡可能形成共識。三是盤活四五類煙存量資源。
二要起好步。2011年芙蓉王確保突破100萬箱，其中高端18萬箱，實現(xiàn)品牌商業(yè)批發(fā)收入600億元。白沙確保300萬箱
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的均衡庫存量，并合理利用先進(jìn)先出的順序卷煙銷售法，保持卷煙品質(zhì)的新鮮度。
（4）固化經(jīng)營時間：建議客戶固定營業(yè)時間，
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，要求卷煙零售業(yè)戶盲目增加卷煙訂貨量和庫存量。這些做法的出現(xiàn)，只能會令卷煙零售業(yè)戶對客戶經(jīng)理所提供的各類服務(wù)提出更多的置疑。從而，導(dǎo)致業(yè)戶對卷煙經(jīng)營企業(yè)的信任
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，一旦市公司停止供貨后，我們要與零售戶約定一個庫存消化的時間，消化時間根據(jù)庫存量來進(jìn)行界定（舉個例子：如果某位零售戶有50條紅河硬甲
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;嚴(yán)格考核，落實報酬”的總體要求，系統(tǒng)規(guī)劃，立體建設(shè)，整體推進(jìn)，通過“控制總量，盤活存量，優(yōu)化增量
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，許多店鋪商品集中、存量大，如果管理不到位，很可能發(fā)生商品過期霉變的情況，既影響銷售，又造成損失。零售客戶如果把不合格的商品銷售給顧客
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和盤活人才資源存量等工作。要通過卓有成效的思想政治工作、行之有效的薪酬制度體系、富有特色的煙草企業(yè)文化建設(shè)等途徑、形式，破除不利于人才成長、流動、使用的體制性障礙，激發(fā)
