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要區(qū)別對待，要通過細(xì)分市場，并選擇適合不同市場的優(yōu)勢品牌進(jìn)行大力培育，以提高品牌發(fā)展的質(zhì)量和速度。
細(xì)分客戶找準(zhǔn)品牌定位。由于零售客戶存在差異性，卷煙品牌必須以
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要區(qū)別對待，要通過細(xì)分市場，并選擇適合不同市場的優(yōu)勢品牌進(jìn)行大力培育，以提高品牌發(fā)展的質(zhì)量和速度。 細(xì)分客戶找準(zhǔn)品牌定位。由于零售客戶存在差異性，卷煙品牌必須以準(zhǔn)確
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反映出高品質(zhì)、高工藝、功能型的產(chǎn)品形象；在個性化層次上反映出煙草行業(yè)在分析顧客自身價值后，由品牌所承載的行業(yè)風(fēng)格與行業(yè)定位；在文化層次上反映了企業(yè)的經(jīng)營理念
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，不但影響集團(tuán)運(yùn)作，也降低了法寶超市的信譽(yù)。
北京昭邑零商管理咨詢公司首席咨詢師劉暉告訴記者，法寶超市進(jìn)入內(nèi)地市場的定位較高，但其發(fā)展有些不倫不類
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的一些東西，比如促銷的規(guī)律是什么、商品的定位是怎樣的、商品組合有什么特點(diǎn)、有哪些特色服務(wù)等。雖說這比純粹比價格、比促銷的調(diào)研深入了一些，但仍然只是停留在表面而未深入其里
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的依存。聞慧參與了多項(xiàng)維修工作，如改造HZ024平面磨床吸磁系統(tǒng)、調(diào)整米克朗加工中心旋轉(zhuǎn)工作臺定位精度、調(diào)整80U加工中心X軸精度、臥式加工中心Y軸精度等等。他還成功地解決了S151數(shù)控內(nèi)磨
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;傳統(tǒng)零售商“觸網(wǎng)”后，盡管網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)發(fā)展紅紅火火，但真正取得效益的少之又少。
傳統(tǒng)零售缺乏網(wǎng)銷明確定位
數(shù)據(jù)顯示，2010年我國網(wǎng)民4．
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渠道，更新培育方式，同時還以現(xiàn)場會的形式加強(qiáng)互動交流，下屬單位的先進(jìn)做法及時在全市推廣應(yīng)用。
在定位培育品牌時，該公司圍繞“四個注重”來選擇
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，明確市場定位。
張牧之來到鵝城后，拋棄了以前縣長“搜刮窮人錢”的賺錢方法，重新定位“要賺有錢有勢人的錢”。他明白，在賺有錢有勢人的錢之前
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全力培育曾經(jīng)只有來自地震災(zāi)區(qū)的“嬌子”品牌獲此優(yōu)待，此次“七匹狼”舉全省之力培育，將高度定位在推進(jìn)貫穿“十二五”規(guī)劃的“532 461”戰(zhàn)略，使其成為卷煙上水
