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從中賺取一定的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)角度來說，卷煙零售大戶擁有了較為穩(wěn)定的中小客戶群體。特別是農(nóng)村中小型卷煙零售業(yè)戶受到諸多因素的影響和制約，通常比較認(rèn)可卷煙零售大戶這種送貨上門
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一塊，高品質(zhì)的配套服務(wù)也讓經(jīng)營(yíng)成本相應(yīng)增加。此外，高端超市多以中小型為主，營(yíng)業(yè)面積不大，且門店數(shù)量有限，較難依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)渠道優(yōu)化
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觀點(diǎn)：環(huán)境衛(wèi)生很重要
開店搞經(jīng)營(yíng)，特別是我們一些中小型的零售店，賣的不是入口的副食品，就是日常生活離不開的日用品。所以說，
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，避免造成商品的積壓。其次要做好銷售管理，因?yàn)楹芏?em class="term">小型零售業(yè)態(tài)都靠近居民區(qū)，老客戶是消費(fèi)的主力軍，所以，服務(wù)一定要跟上。前面已經(jīng)說了
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，不管是國(guó)外的百事可樂、肯德基，還是國(guó)內(nèi)的海爾、聯(lián)想，最終透析給人們的核心是一種無形的文化。對(duì)于國(guó)內(nèi)的中小型企業(yè)來說，文化要建立，要醞釀
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，而且還影響了卷煙經(jīng)營(yíng)的積極性，面對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)低盈利，我們?cè)撊绾蚊钍只饽?#xff1f;
案例一：
零售客戶張成在縣城長(zhǎng)青路上開了家小型
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;在這種情況下，我們零售客戶只有是大限度地壓縮商品成本，減少進(jìn)貨環(huán)節(jié)，才能保證利潤(rùn)。物價(jià)上漲，對(duì)于我們那些小型零售業(yè)態(tài)還相對(duì)好點(diǎn)兒，
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。那就是許多大賣場(chǎng)的門臉兒在不同季節(jié)、不同時(shí)段經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，并不像我們一些小型零售客戶千篇一律的那樣一勞永逸。有的零售客戶也許不以為然，店容店貌的變化對(duì)提升賣場(chǎng)的客流量有影響
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，部分生態(tài)村建設(shè)徹底改變了老百姓種煙用水“肩挑手推”的落后面貌。煙草部門以建設(shè)水池、塘壩、管網(wǎng)等中小型煙田水利設(shè)施為主，對(duì)村中的規(guī)劃煙田進(jìn)行水利設(shè)施配套，基本實(shí)現(xiàn)
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不成熟的產(chǎn)品是怎么把性能卓越的14英寸拉下來的呢？8英寸落腳的時(shí)候沒有落在14英寸服務(wù)的大型機(jī)，而是落腳在小型機(jī)，這個(gè)相對(duì)不成熟的非主流低端市場(chǎng)。8英寸對(duì)14
