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，建立價值識別標(biāo)準(zhǔn)，搭建終端運行平臺。通過對前期試點零售戶運行分析，制定下發(fā)《現(xiàn)代卷煙零售終端價值識別標(biāo)準(zhǔn)》。同時，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，在更大
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《方案》明確，通過建立健全符合市級公司工作實際且運行有效的標(biāo)準(zhǔn)化工作機制以及覆蓋卷煙營銷、物流配送、專賣管理等主要業(yè)務(wù)和綜合管理、人力資源管理、信息化管理、安全管理等基礎(chǔ)工作的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
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實效，建立健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作長效機制。他要求各單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，要處理好“三個關(guān)系”：即處理好條與塊的關(guān)系，處理好盤活存量與增量的關(guān)系
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;其中耕家莊村以5000畝種煙規(guī)模成為“中州種煙第一村”。同時，大力倡導(dǎo)土地深松，實施測土配方施肥，按地塊建立“營養(yǎng)套餐”。全縣土地深松率70%以上
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;公司）制發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化工作長期規(guī)劃，明確各階段具體舉措和工作目標(biāo)，努力建立完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和順暢的標(biāo)準(zhǔn)化工作機制?！ ? 一是明確目標(biāo)，完善機構(gòu)
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建立油耗精益管理機制，持續(xù)深入推進公務(wù)用車油耗管理工作。經(jīng)過半年的運行，全市系統(tǒng)公務(wù)用車燃油費用、油耗水平（百公里油耗）較上半年分別下降14
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管理；規(guī)范有序、調(diào)控有度；按勞分配、注重公平；有效激勵、嚴(yán)格考核的原則。通過進一步規(guī)范崗位管理，建立分類管理的機制。進一步完善崗位等級管理
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工作經(jīng)驗。并共同研究探討當(dāng)前“兩煙”違法經(jīng)營犯罪活動特征和特點。
與會毗鄰各縣、市煙草專賣局對加強毗鄰地區(qū)專賣聯(lián)合執(zhí)法工作交換意見，并達成共識。
一是建立聯(lián)席會議制度，
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;建立“實體化”運作形式。充分認(rèn)識信訪維穩(wěn)工作的意義，始終把信訪維穩(wěn)工作作為頭等大事來抓，努力形成“人人參與、齊抓共管”的信訪維穩(wěn)工作新格局；堅持“屬地管理、分級
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建立規(guī)范體系，提升規(guī)范管理能力。圍繞“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進持續(xù)化”的體系建設(shè)“五化”要求，逐步補充和完善了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)并優(yōu)化了工作
