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的評價(jià)，具有高挑戰(zhàn)性和高創(chuàng)新性。質(zhì)檢中心在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，借鑒經(jīng)驗(yàn)、整合資源、集中力量、形成突破，有信心形成一批國際領(lǐng)先的評價(jià)方法和高水平論文，同時(shí)
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現(xiàn)行制度進(jìn)行清理整合，有針對性地進(jìn)行強(qiáng)化、完善。
四是加強(qiáng)日常培訓(xùn)和考核，提高辦公室人員的綜合素質(zhì)。通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、月度交叉檢查考核等方式，提高辦公室
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，主動(dòng)思考，將多年積累的配方模塊和生產(chǎn)參數(shù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，使得大數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)的智能復(fù)烤從概念走向現(xiàn)實(shí)；三要抓住淡季窗口，持續(xù)改進(jìn)提升
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支出，嚴(yán)控應(yīng)急性新增費(fèi)用支出，推動(dòng)費(fèi)用“負(fù)增長”。
四是加大資源整合。抓好資產(chǎn)實(shí)物盤點(diǎn)，梳理篩選可重復(fù)利用和翻新續(xù)用的資產(chǎn)和物料，嚴(yán)禁新建
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云南省臨滄市永德縣小勐統(tǒng)鎮(zhèn)搶抓烤煙移栽黃金時(shí)節(jié)，各級(jí)黨組織抓組織力、凝聚力、執(zhí)行力，全力以赴服務(wù)烤煙產(chǎn)業(yè)，確保圓滿完成烤煙生產(chǎn)任務(wù)。
各種煙村整合
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平臺(tái)，開展“線上+線下”學(xué)習(xí)模式，通過整合企業(yè)各方面資源，開展內(nèi)容豐富等學(xué)習(xí)活動(dòng)，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，讓黨員干部把理論學(xué)通
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，為圓滿完成目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。
一是強(qiáng)化引導(dǎo)，嚴(yán)格合同管理。引導(dǎo)煙農(nóng)按合同約定面積種煙，對鏟除非指定品種后不愿意種植煙葉的一律調(diào)整合同，對拒絕
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推進(jìn)硬件資源整合升級(jí)和“金點(diǎn)子”應(yīng)用，提高隊(duì)伍素質(zhì)，提升服務(wù)水平?！ ?
四是以底線思維維護(hù)安全穩(wěn)定良好氛圍。牢固樹立規(guī)范經(jīng)營意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)測預(yù)警
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，整合多方資源，為客戶提供融資服務(wù)，解決資金周轉(zhuǎn)困難；實(shí)施“線上+線下”客戶服務(wù)模式，點(diǎn)對點(diǎn)開展差異化經(jīng)營指導(dǎo)，實(shí)時(shí)共享
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;一是要充分認(rèn)識(shí)辦事公開民主管理工作與業(yè)務(wù)工作深度整合的意義；二是要完善辦事公開民主管理工作格局和工作機(jī)制；三是強(qiáng)化辦事公開民主管理的組織領(lǐng)導(dǎo)和主體責(zé)任；四是
