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;更應(yīng)該要有一定比例的新品牌、重點培育品牌。第二，終端客戶還應(yīng)該起到形象展示的作用。這批零售客戶在銷售能力、銷售品質(zhì)方面都是這一區(qū)域內(nèi)的佼佼者。一旦成功入選終端建設(shè)，這批零售客戶
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）每天都在做著新品牌卷煙的宣傳上柜、培育推廣工作，而現(xiàn)實結(jié)果是，經(jīng)他們推廣的卷煙品牌，往往是上柜難下柜更難，不上柜難看公司臉
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;掌握資金管理技巧，做到卷煙經(jīng)營資金專款專用；掌握體驗營銷技巧，學(xué)會新品牌宣傳與重點品牌培育方法。
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;這從上面的單品牌動銷率高達(dá)90%以上這里就可以看出。究其原因，主要是客戶自己清楚，其進(jìn)行卷煙銷售需要經(jīng)常培養(yǎng)新品牌來支撐自己以后的銷售，“七匹狼（
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的投放量全部放開，如通運狼、軟灰狼、軟紅狼、硬紅狼、純雅狼等品牌，再加上小通仙，16支通仙、通仙300等新品牌的銷售業(yè)有所增長，所以使不少五星
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三是以引導(dǎo)市場消費為根本導(dǎo)向，通過“以點帶面”的形式，在春節(jié)期間重點對那些新品牌上柜積極性較高的、同價位卷煙銷量好的和人口流動密集區(qū)域的零售客戶進(jìn)行拓展
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全員參與新品牌的宣傳工作，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從機(jī)關(guān)到基層，全員宣傳，層層關(guān)切，以點帶面，以面蓋全，更好
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進(jìn)來擺放上的幾盒黃鶴樓（硬金砂）和黃金葉（軟大金圓）卷煙中間（兩款煙均是剛上市的新品牌），顯得格外
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經(jīng)營數(shù)據(jù)中的月度商品經(jīng)營中卷煙銷售利潤占整個店面利潤比重、如何拓展新品牌卷煙銷路、如何做好卷煙替代品牌銷售等是一問三不知。由于這部分農(nóng)村市場的零售客戶對卷煙的經(jīng)營管理還停留在落后的“隨心所欲
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，加大滯銷煙處理力度，精心培育市場潛力大、成長態(tài)勢好的新品牌，著力提升知名品牌發(fā)展空間，提高低焦油卷煙市場份額，做好一般品牌向
