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主要負責人，通過黨總支月度集體學習交流、黨支部半月一次學習座談以及部門（單位）定期不定期科務(wù)會等形式，引導全員認真思考，積極
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;；嚴把“六個監(jiān)管關(guān)口”（卷煙配送關(guān)、客戶入網(wǎng)關(guān)、貨源投放關(guān)、網(wǎng)定訪銷關(guān)、月度協(xié)商關(guān)、市場檢查關(guān)）；筑牢“三道監(jiān)管防線”（事前監(jiān)管
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;激發(fā)參與的熱情；五是開好月度檢查會，做到工作有計劃、有措施、有考核、有改進。
“兩個學習”即理論學習和實地學習。一是組織全體員工專題學習先進單位現(xiàn)場會材料，
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，根據(jù)問題性質(zhì)，采取專項教育培訓、下達問題整改計劃，或列專項討論、創(chuàng)新課題、專利轉(zhuǎn)化，或通過QC、合理化建議與改善活動、階段性重點工作與月度績效考核
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價值流的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，不斷完善全系統(tǒng)營銷、物流、專賣、財務(wù)等標準體系，提高標準的適宜性、符合性和可操作性。三是過程控制。通過工作計劃月度控制、流程運行
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考核，激發(fā)活力。根據(jù)品牌培育工作在客戶經(jīng)理月度績效考核中權(quán)重占20分的原則，建立品牌培育考核機制，將重點培育品牌的銷量、上柜率、宣傳活動開展情況等具體指標納入
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標管理，加強考核和督查，做到年度有計劃預(yù)算、季度有任務(wù)分解、月度有活動安排。綜合室與信息部門協(xié)作，完善離退休人員信息資源庫，推動離退休管理工作科學化
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臺進行推進，豐富廉政風險防控工作內(nèi)容，使防控工作更具操作性。
四是能落地。建立廉政風險防控監(jiān)督工作管理考核機制，將考核工作與月度、年度績效考核以及黨風廉政建設(shè)
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工作列入煙技員月度工作考核重點之一。二是注重培訓。調(diào)研前，開江縣局對參加調(diào)研的各站點煙葉技術(shù)員進行了培訓，使其充分了解調(diào)研目的、內(nèi)容、方法以及需采集和提交的相關(guān)基礎(chǔ)資料
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局（營銷部）客戶滿意度調(diào)查問卷》，每月督查考核時在各個片區(qū)隨機抽選一定比例的客戶發(fā)放進行調(diào)研，將客戶經(jīng)理、送貨人員、專管員服務(wù)質(zhì)量及效果納入月度績效合約書
