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全面的部署和落實，迎接上級局（公司）的檢查考核。同時要求各部門做好來年的工作計劃和安排，確保新一年工作更好地銜接。
會議要求全局上下加大
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來抓，要形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的管理格局，并要將此項工作納入年終考核范圍內(nèi)，作為評先評優(yōu)的一個考核指標(biāo)，務(wù)必督查考核到位，
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關(guān)系。配送中心制訂了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，在檢查考核、實施獎懲等過程控制中，杜絕出現(xiàn)時松時緊，時抓時放的現(xiàn)象，追求連續(xù)、有效地提高現(xiàn)場管理水平。
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出現(xiàn)；各歸口管理部門要制定相應(yīng)的制度，加大檢查考核力度，規(guī)范流程，程序清晰，認(rèn)真履行好職責(zé)；相關(guān)部門要成立工作指導(dǎo)督導(dǎo)組
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的目標(biāo)，月底進行抽查考核，對明碼標(biāo)價、卷煙陳列、店面形象等維護不到位的客戶將納入月度績效考核，實行獎懲。
四是加強專銷溝通，做到齊抓共管。以專銷
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五是嚴(yán)把績效考核關(guān)。不斷優(yōu)化完善專賣監(jiān)督管理“定量考核”和“定性評估”的績效考核舉措，按照年初分解落實目標(biāo)責(zé)任、逐月進行督查考核、年終進行綜合評定的工作思路，對全體
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一流技術(shù)中心的要求建設(shè)好技術(shù)中心，以檢查考核為抓手，抓好各項技術(shù)措施的落實，努力提高煙葉生產(chǎn)管理水平，提升煙葉質(zhì)量。
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突出重點，深化6S管理。為進一步鞏固和深化6S管理成果，該廠持續(xù)堅持日常自檢、周檢、廠部巡檢的三級檢查考核體系，突出重點，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題
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（公司）安全管理課題組人員對關(guān)于修訂《遼寧省煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《遼寧煙草商業(yè)企業(yè)安全檢查考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的情況作了簡要說明。
會議強調(diào)，
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工作目標(biāo)，督促每一個專賣人員用明確的責(zé)任、積極的作為來提升執(zhí)行力，加強督查考核，有效遏制責(zé)任不清、任務(wù)不明、要求不嚴(yán)的不良作風(fēng)，克服虎頭蛇尾、被動
