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配合內(nèi)審組，做好本次內(nèi)審工作。二是各部門要認真聽取審核組各位專家在審核過程中提出的建議和意見，進一步梳理制度，提高制度運行的有效性和可操作性。三是希望審核組能
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，強化精益制度。充分利用“價值流程圖”等精益工具，對企業(yè)關(guān)鍵價值鏈進行全面梳理，找出其中浪費了資源且不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，并根據(jù)流程梳理結(jié)果，結(jié)合
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，認真收集、梳理、匯總反映的問題、意見、建議，及時將活動中反映的問題、意見建議等各種信息反饋至相關(guān)部門、黨員干部，制定切實可行的解決措施，確保教育實踐
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，重點收集整理零售戶自主訂貨、收貨、庫存情況，卷煙銷售去向，客戶需求、投訴舉報等情況，核實和發(fā)現(xiàn)可能存在的內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營線索?！? 三是適時梳理、調(diào)整
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，逐一梳理。督導(dǎo)組及早布置，編制了《黨的群眾路線教育實踐活動意見征求情況匯總表》，要求各單位對第一環(huán)節(jié)征集到的各類意見進行“列表化”梳理歸類，并對
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包抓2戶，保障了黨員和群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，充分調(diào)動干部黨員們參與的積極性和主動性。
四是意見梳理全面細致。對征求到的意見建議原汁原味進行梳理，堅持邊學(xué)邊
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;梳理意見再細一點。結(jié)合征集到的意見建議，原汁原味分類梳理，逐項分類匯總，對作風(fēng)之弊、行為之垢進行大排查、大檢修、大掃除。形成本單位“四風(fēng)”問題具體表現(xiàn)
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協(xié)調(diào)部門間及部門內(nèi)部的信息溝通，做到信息流暢，處理及時、高效。五是梳理問題。針對部門職責(zé)，結(jié)合各自崗位實際，及時梳理出目前工作中存在的問題
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，仔細梳理每個客戶的具體情況，分離出重點客戶；二是將梳理出來的客戶銷售數(shù)據(jù)跟蹤工作分解到每一天，讓客戶經(jīng)理的作出詳細規(guī)劃，細化服務(wù)類別
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，消除和防止各類不安全事故。
“六精細”：一是制度管理精細化。梳理規(guī)章制度，強化制度的嚴(yán)密性、規(guī)范性和強制性。落實安全責(zé)任，形成全方位的管理格局
