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融入到一線員工的職責(zé)范圍里，同時縣局考察小組也將繼續(xù)每月一次的市場走訪；三是在抓好整改落實。由整改落實督察小組對前兩個環(huán)節(jié)查擺出來的問題重新梳理、歸類，并由
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二是服務(wù)措施制度化。認真梳理卷煙營銷、專賣管理部門的服務(wù)職責(zé)和整改責(zé)任并形成制度加以固化，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)相關(guān)要求層層分解到人；從方便服務(wù)對象的角度出發(fā)，對
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落實、建章立制環(huán)節(jié)實施方案》、《領(lǐng)導(dǎo)班子整改方案》，確保問題梳理全面，整改任務(wù)明確，整改措施可操作、可檢查、可監(jiān)督，整改結(jié)果得以有效運用。同時
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整改查擺問題。針對前兩個環(huán)節(jié)中征集到的意見建議、對照檢查材料中查擺出來的突出問題，結(jié)合談心談話、專題組織生活會上大家所提出的意見建議，經(jīng)梳理、歸類，領(lǐng)導(dǎo)班子存在
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的突出問題進行再梳理、再聚焦，合理區(qū)分輕重緩急和難易程度，能夠解決的馬上辦，努力可解決的限期辦，暫不具備解決條件的做好解釋工作，
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、安全知識和安全技能。
三是抓安全管理制度完善。以大監(jiān)督工作為抓手，深入開展崗位員工安全管理制度梳理工作，重點對安全教育培訓(xùn)制度、安全值班制度等制度進行全面深入的梳理
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（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)作了題為《導(dǎo)入精益思想 探索精益方法 釋放管理紅利》的發(fā)言，重點從梳理精益思路、營造精益氛圍、實施精益改善、實現(xiàn)降本增效等方面作了經(jīng)驗介紹；
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經(jīng)營工作會議，明確規(guī)范經(jīng)營工作重點，研究制定具體貫徹落實措施，梳理工作流程，確保卷煙規(guī)范經(jīng)營工作落到實處。
一是提高認識，加強
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）進一步梳理現(xiàn)代零售終端核心客戶信息，強化對核心客戶的管理。
現(xiàn)代零售終端核心客戶應(yīng)自覺遵守行業(yè)及北京煙草法律法規(guī)要求，長期誠信守法經(jīng)營，連續(xù)12
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，進行認真分析和研究；對梳理出的共性和個性問題要求各單位（部門）、各支部提出落實整改的具體措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、責(zé)任部門和完成時限
