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銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利，抓作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、增活力”的全市系統(tǒng)工作指導(dǎo)方針，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；切實(shí)加強(qiáng)專賣管理工作力度；圍繞提質(zhì)增效
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“三種思維”，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，努力以新思維、新提升適應(yīng)新需求；要激發(fā)新活力，持續(xù)強(qiáng)化卷煙廠的法人制造思維，
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煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)運(yùn)行核心指標(biāo)，穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)、增稅利，抓作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、增活力，以嚴(yán)
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；六是在隊(duì)伍建設(shè)上要更加激發(fā)活力，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升和深化營(yíng)銷人員“八種能力”；全面客戶經(jīng)理等級(jí)管理，通過(guò)形成有效競(jìng)爭(zhēng)
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壓力，全省系統(tǒng)堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、調(diào)整狀態(tài)、履職盡責(zé)，努力向創(chuàng)新要活力、向管理要規(guī)范、向精益要效益，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，圓滿完成了年度任務(wù)目標(biāo)。
報(bào)告回顧
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支付寶結(jié)算優(yōu)惠功能，同時(shí)打通批零消的“信息流”。
五是強(qiáng)化考核激勵(lì)，激發(fā)隊(duì)伍活力。突出銷量和品牌考核項(xiàng)目，各單位通過(guò)強(qiáng)化考核激勵(lì)、設(shè)立品牌培育競(jìng)賽、開展
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條件下，煙草生長(zhǎng)異常，根系活力降低，煙株矮小；鋁脅迫對(duì)葉片長(zhǎng)寬影響有較大差異，不抑制葉片伸長(zhǎng)，但抑制葉片增寬
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，在管理提升和企業(yè)重點(diǎn)工作突破上有創(chuàng)新、有激情、有活力，成為生力軍和主力軍。說(shuō)出心里話不是一件難事，關(guān)鍵還在于持久下去。這也是考驗(yàn)一個(gè)基層單位領(lǐng)導(dǎo)是否有胸襟、心懷
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的空間感。心理感受其實(shí)就是獲得滿足感，就是要讓獲得感在消費(fèi)者心里彌漫和延伸。只有那些消費(fèi)者認(rèn)可、能夠提供近鄉(xiāng)的感受和活力的品牌，消費(fèi)者獲得的滿足感才會(huì)越加強(qiáng)烈了。
天空
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;率先建成以“互聯(lián)網(wǎng)+浙煙專賣商業(yè)”為特征的管理效益型和智慧活力型企業(yè)。
二是戰(zhàn)略上定力要強(qiáng)?！笆濉币?guī)劃要建立在“十二五”工作的牢固基石上，堅(jiān)持專賣制度下的市場(chǎng)化取向改革
